{"id":1618,"date":"2024-05-01T14:37:14","date_gmt":"2024-05-01T14:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ndcnavigator.org\/explorar-rutas-hacia-ndc-ambiciosas-e-implementables\/movilizar-a-todo-el-gobierno-y-a-toda-la-sociedad\/garantizar-una-coordinacion-eficaz-entre-todo-el-gobierno\/"},"modified":"2025-02-12T18:05:34","modified_gmt":"2025-02-12T18:05:34","slug":"garantizar-una-coordinacion-eficaz-entre-todo-el-gobierno","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ndcnavigator.org\/es\/explorar-rutas-hacia-ndc-ambiciosas-e-implementables\/movilizar-a-todo-el-gobierno-y-a-toda-la-sociedad\/garantizar-una-coordinacion-eficaz-entre-todo-el-gobierno\/","title":{"rendered":"Garantizar una coordinaci\u00f3n eficaz entre todo el gobierno"},"content":{"rendered":"\n
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<\/span>Acerca de esta oportunidad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las NDC pueden reflejar tanto la mayor ambici\u00f3n posible de un pa\u00eds como alinearse con las necesidades nacionales, reuniendo los planes y prioridades de todo el gobierno mediante una coordinaci\u00f3n eficaz, y tambi\u00e9n integrar los compromisos clim\u00e1ticos en estos planes y estrategias. Definir las responsabilidades y los mecanismos de coordinaci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de las acciones y el seguimiento de los progresos, por ejemplo, puede garantizar tanto la ejecuci\u00f3n eficaz como la continuidad de los procesos en determinadas circunstancias nacionales, especialmente importante en contextos en los que los equipos y los gobiernos pueden cambiar. Esto es \u00fatil para garantizar que las ambiciones y acciones establecidas en la NDC sean realistas y aplicables, con instituciones relevantes que tengan claras sus funciones, rindan cuentas de las acciones y est\u00e9n facultadas para actuar. Unos mecanismos de coordinaci\u00f3n eficaces y unos acuerdos institucionales s\u00f3lidos tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel importante en el Marco de Transparencia Mejorada<\/a> de Acuerdo de Par\u00eds. Los procesos de implementaci\u00f3n de las NDC, incluida la planificaci\u00f3n de las inversiones, tambi\u00e9n se benefician de unos procesos de coordinaci\u00f3n y unos acuerdos institucionales eficaces. <\/p>\n\n\n\n

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Las siguientes estrategias podr\u00edan ayudar a poner en pr\u00e1ctica esta Oportunidad:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Garantizar el apoyo pol\u00edtico de alto nivel:<\/span><\/summary>
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Esto ayuda a movilizar a todos los actores gubernamentales y a garantizar que la NDC y sus prioridades se reflejen en los niveles m\u00e1s altos del gobierno y en todos los ministerios. Tener una se\u00f1al clara a nivel ministerial sobre, por ejemplo, la importancia de los objetivos y las acciones, las prioridades clave en materia de clima y desarrollo, y la necesidad de respuestas de Todo el Gobierno, puede garantizar que las acciones clave fluyan hacia abajo, puede ser una forma eficaz de garantizar un mensaje y un enfoque comunes. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Establecer una fuerte coordinaci\u00f3n y liderazgo interministerial:<\/span><\/summary>
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Comprender las necesidades de coordinaci\u00f3n de la NDC y c\u00f3mo se entrecruzan con las estructuras de toma de decisiones, los mandatos y las capacidades, y las estructuras de informaci\u00f3n o coordinaci\u00f3n existentes, podr\u00eda ayudar a identificar oportunidades para reforzar la coordinaci\u00f3n y el liderazgo. Esto podr\u00eda incluir la ubicaci\u00f3n que resulte m\u00e1s eficaz para gestionar la aplicaci\u00f3n de la CND, incluyendo la presupuestaci\u00f3n, el seguimiento y la presentaci\u00f3n de informes, as\u00ed como las tareas espec\u00edficas de cada sector individual o prioridad de la CND. Tambi\u00e9n puede ser \u00fatil conseguir el apoyo de “Campeones” dentro de los sectores o entre ellos, para fomentar el compromiso y la implicaci\u00f3n interministeriales. Por ejemplo, algunos pa\u00edses han conseguido situar su CND en el Gabinete del Presidente o asegurarse de que se defiende desde all\u00ed, o implicando a los Ministerios de Finanzas. Esto ayuda a cambiar la percepci\u00f3n de que la CND es un “documento medioambiental” a un plan y compromiso estrat\u00e9gico de “todo el gobierno y la sociedad”. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Implicar a todos los ministerios en las oportunidades relacionadas con el clima:<\/span><\/summary>
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La acci\u00f3n clim\u00e1tica puede requerir o reforzarse mediante acciones facilitadoras por parte de ministerios que normalmente no se asocian tanto con la acci\u00f3n clim\u00e1tica. Por ejemplo, podr\u00eda ser importante colaborar con los ministerios responsables de la educaci\u00f3n, las cualificaciones y el empleo para garantizar que se maximizan las oportunidades de desarrollar cualificaciones y empleos verdes y se minimizan los impactos, con el fin de apoyar una transici\u00f3n justa y equitativa. V\u00e9ase tambi\u00e9n “Ruta: Lograr una transici\u00f3n justa y equitativa<\/a>“. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Establecer acuerdos institucionales y funciones y responsabilidades en todo el gobierno:<\/span><\/summary>
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Para gestionar el proceso de la NDC, su integraci\u00f3n, aplicaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y seguimiento, se requiere una estructura institucional clara con funciones y responsabilidades asignadas. Esto podr\u00eda incluir tanto un “equipo central” como puntos focales clave con diferentes funciones y responsabilidades. Tambi\u00e9n es necesario informar sobre los acuerdos institucionales dentro del BTR, conforme al Marco de Transparencia Mejorada<\/a>, por lo que es importante que estos acuerdos se acuerden y formalicen. Puede ser \u00fatil crear un organigrama o mapa institucional, con una tabla que enumere los organismos del mapa institucional detallando sus funciones espec\u00edficas. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Formalizar funciones y mandatos:<\/span><\/summary>
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Para garantizar que las responsabilidades se desvinculan de individuos concretos y son propiedad de los departamentos o funciones, y que se conservan los conocimientos, es importante que los acuerdos institucionales sean adecuados a su finalidad, permanentes y se mantengan a largo plazo. Esto podr\u00eda lograrse mediante diversos mecanismos, como el aprovechamiento de las funciones existentes (estructuras de informaci\u00f3n y funciones), el establecimiento de Memorandos de Entendimiento (MOU), la regulaci\u00f3n o la legislaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Establecer grupos de direcci\u00f3n o grupos de trabajo intergubernamentales:<\/span><\/summary>
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La creaci\u00f3n de estos grupos ayudar\u00e1 a supervisar el proceso, a utilizar los conocimientos y capacidades de todo el gobierno y a garantizar la eficacia de las consultas, el compromiso y las aportaciones. Esto resulta especialmente \u00fatil dadas las numerosas cuestiones transversales relacionadas con las CND. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Utilizar el proceso de la CND como una oportunidad para seguir catalizando el trabajo y los procesos interministeriales:<\/span><\/summary>
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El proceso de las NDC podr\u00eda servir de trampol\u00edn para una mayor cooperaci\u00f3n interministerial. La cooperaci\u00f3n tambi\u00e9n puede beneficiar a otros \u00e1mbitos, y utilizar la agenda clim\u00e1tica para establecer relaciones, reforzar la capacidad y la concienciaci\u00f3n sobre las prioridades sectoriales, y fomentar un trabajo m\u00e1s estrecho en todo el gobierno, tambi\u00e9n podr\u00eda aportar beneficios m\u00e1s amplios. Por ejemplo, para identificar una coordinaci\u00f3n m\u00e1s eficiente y eficaz para la aplicaci\u00f3n, mediante un mayor conocimiento y comprensi\u00f3n de los diferentes procesos y actividades en todo el gobierno y la identificaci\u00f3n de nuevos puntos de entrada para el trabajo en colaboraci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Establecer un s\u00f3lido proceso de comunicaci\u00f3n y compromiso<\/span><\/summary>
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Los problemas de aplicaci\u00f3n suelen agravarse cuando existen procesos de comunicaci\u00f3n y responsabilidades fragmentados, o una falta de comunicaci\u00f3n interministerial. Esto puede dificultar la determinaci\u00f3n, por ejemplo, de los recursos financieros o de otro tipo necesarios para la aplicaci\u00f3n. El establecimiento de un proceso de comunicaci\u00f3n regular, con un grupo de coordinaci\u00f3n interministerial, podr\u00eda ayudar a evitar estos cuellos de botella y garantizar mejor que la CND cuenta con el apoyo de los distintos sectores. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Dirigir el desarrollo de las CND desde dentro del gobierno:<\/span><\/summary>
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Los consultores y los expertos externos pueden aportar valiosos conocimientos t\u00e9cnicos y desempe\u00f1ar un papel importante en el apoyo a las carencias de capacidad t\u00e9cnica. Sin embargo, dirigir internamente el proceso de la CND puede favorecer una mejor retenci\u00f3n de los conocimientos, la concienciaci\u00f3n sobre el proceso y los resultados, y el desarrollo de la capacidad gubernamental. Cuando se recurra a expertos externos, puede ser \u00fatil incorporar el desarrollo de capacidades y la formaci\u00f3n del personal gubernamental para explicar el trabajo realizado. Estos pasos contribuir\u00e1n a garantizar que el proceso pueda gestionarse internamente en el futuro, ayudar\u00e1n a desarrollar la memoria institucional y a crear capacidad. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Establecer un enfoque nacional del “ciclo NDC” y alinear las actividades:<\/span><\/summary>
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Cuando los procesos de las CND se dise\u00f1an como continuos e iterativos, pueden aprovechar y reflejar mejor los logros y las necesidades nacionales e internacionales a lo largo del tiempo. Establecer un “proceso” claro dentro del gobierno para las actividades clave -incluida la actualizaci\u00f3n de las CND, la planificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de la inversi\u00f3n, el seguimiento y la elaboraci\u00f3n de informes, la revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n, y la retroalimentaci\u00f3n- y alinearlas entre s\u00ed, podr\u00eda ayudar a garantizar que se mantiene la memoria institucional y el impulso para el proceso de las CND en cada ciclo, y fomentar la alineaci\u00f3n entre las CND y otros planes. Las actividades relacionadas con las CND pueden planificarse, alinearse y comunicarse para que se alimenten y apoyen mutuamente de forma eficaz. Por ejemplo, considerar el plan de inversi\u00f3n y el plan de implementaci\u00f3n junto con la NDC 3.0 puede garantizar que la presentaci\u00f3n sea m\u00e1s s\u00f3lida y est\u00e9 m\u00e1s “preparada para la implementaci\u00f3n”. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Documentar el proceso NDC:<\/span><\/summary>
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Establecer un proceso de documentaci\u00f3n riguroso para el desarrollo de las CND puede garantizar que las decisiones clave, el conocimiento y la comprensi\u00f3n se conserven y puedan aprovecharse en futuras comunicaciones. Esta documentaci\u00f3n podr\u00eda incluir todos los datos utilizados, el material de referencia, las personas implicadas y los procesos utilizados. Esto no s\u00f3lo favorece la Informaci\u00f3n para la Claridad, la Transparencia y la Comprensi\u00f3n (ICTU), sino que tambi\u00e9n garantiza que los conocimientos se conserven dentro del gobierno y puedan aprovecharse con el tiempo, por ejemplo, utilizando la Lista de Comprobaci\u00f3n para el Traspaso de las CND<\/a>. (V\u00e9ase tambi\u00e9n “Ruta: Documentos t\u00e9cnicamente s\u00f3lidos y transparentes<\/a>” para m\u00e1s oportunidades de mejorar la documentaci\u00f3n). <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Ejemplos de pa\u00edses<\/span><\/h2>\n\n\n\n

En Belice<\/strong>, el gobierno cre\u00f3 una nueva Unidad de Financiaci\u00f3n Clim<\/a> \u00e1tica dependiente del Ministerio de Finanzas, Desarrollo Econ\u00f3mico e Inversi\u00f3n con el objetivo de acceder a mayores niveles de financiaci\u00f3n para la acci\u00f3n clim\u00e1tica y la implementaci\u00f3n de las NDC. El prop\u00f3sito de la UFC es coordinar y agilizar el proceso de acceso a la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica, aprovechando al mismo tiempo las sinergias con otras prioridades de desarrollo sostenible de Belice. Algunos de los objetivos de la unidad son facilitar, coordinar y apoyar el desarrollo de proyectos de financiaci\u00f3n clim\u00e1tica y la presentaci\u00f3n de propuestas por parte del Gobierno de Belice y otros socios, incluidos el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil, actuando as\u00ed como centro de intercambio de propuestas y proyectos clim\u00e1ticos en Belice; y concienciar y capacitar a los ministerios, departamentos y otras partes interesadas sobre la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica. (Fuente: “Newly Created Climate Finance Unit<\/a>“, Oficina de Prensa del Gobierno de Belice)<\/p>\n\n\n\n

Filipinas<\/strong> cre\u00f3 la Comisi\u00f3n sobre el Cambio Clim\u00e1tico (CCC) como organismo gubernamental nacional dependiente de la Oficina del Presidente, que act\u00faa como principal \u00f3rgano pol\u00edtico del gobierno encargado de coordinar, supervisar y evaluar los programas gubernamentales y garantizar la integraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico en los planes nacionales, locales y sectoriales. El Presidente de Filipinas preside el CCC, la Secretar\u00eda de un Grupo de Trabajo T\u00e9cnico interministerial sobre la NDC (NDC TWG). El GTT de la NDC es responsable de la direcci\u00f3n general y del progreso de la implementaci\u00f3n de la NDC, incluida la presentaci\u00f3n de informes a los poderes ejecutivo y legislativo. El ministerio o agencia participante es responsable de obtener resultados en sus respectivos sectores. El CCC tambi\u00e9n es responsable de los esfuerzos de supervisi\u00f3n, informaci\u00f3n y verificaci\u00f3n, del establecimiento de plazos para la actualizaci\u00f3n de las NDC, de la integraci\u00f3n de los flujos de financiaci\u00f3n clim\u00e1tica en los esfuerzos de implementaci\u00f3n, de la cooperaci\u00f3n con los organismos internacionales y los requisitos de informaci\u00f3n, y de la evaluaci\u00f3n de las oportunidades y retos de alto nivel para la implementaci\u00f3n de las NDC. (Fuente: “Comisi\u00f3n del Cambio Clim\u00e1tico<\/a>“, Gobierno de Filipinas)<\/p>\n\n\n\n

En 2021, Tailandia<\/strong> empez\u00f3 a trabajar con la Coalici\u00f3n Clima y Aire Limpio para explorar las oportunidades de integrar sus pol\u00edticas de calidad del aire y cambio clim\u00e1tico, lo que podr\u00eda ahorrar dinero y vidas. Este informe incluye un inventario de emisiones, proyecciones y an\u00e1lisis de las pol\u00edticas existentes sobre contaminaci\u00f3n atmosf\u00e9rica y cambio clim\u00e1tico que podr\u00edan contribuir a reducir las emisiones, y una lista de 19 medidas prioritarias de mitigaci\u00f3n. Demuestra que, aplicando estas estrategias, Tailandia podr\u00eda conseguir mejoras sustanciales en la calidad del aire y la salud humana, adem\u00e1s de contribuir a los esfuerzos mundiales para combatir el cambio clim\u00e1tico. El informe identifica las barreras que se oponen a la consecuci\u00f3n de estos objetivos, y eval\u00faa en qu\u00e9 medida estas barreras podr\u00edan ralentizar la consecuci\u00f3n de los beneficios clim\u00e1ticos y de aire limpio si no se superan. (Fuente:“Simultaneous achieving climate change and air quality goals in Thailand<\/a>“, Instituto de Medio Ambiente de Estocolmo, Instituto de Estudios Ambientales Mundiales, CCAC, Departamento de Control de la Contaminaci\u00f3n del Gobierno de Tailandia) <\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Otros recursos<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Caja de herramientas del GCE sobre acuerdos institucionales<\/strong><\/a> (CMNUCC)<\/strong>El Grupo Consultivo de Expertos (GCE) ha elaborado una caja de herramientas para facilitar a los expertos y profesionales sobre el terreno la mejora de sus acuerdos institucionales nacionales, en particular, para apoyar la aplicaci\u00f3n del marco de transparencia reforzada de la Acuerdo de Par\u00eds. Contiene un manual, recursos t\u00e9cnicos y experiencias de pa\u00edses. <\/p>\n\n\n\n

Conjunto de herramientas para mejorar el acceso a la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica: Una Gu\u00eda Pr\u00e1ctica de la Commonwealth<\/strong><\/a> (Secretar\u00eda de la Commonwealth, 2022)<\/strong> El conjunto de herramientas proporciona recursos y orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo llevar a cabo una evaluaci\u00f3n de la capacidad institucional en relaci\u00f3n con la aplicaci\u00f3n de las prioridades, estrategias y planes nacionales para las pol\u00edticas clim\u00e1ticas en el contexto de la financiaci\u00f3n clim\u00e1tica para las NDC.<\/p>\n\n\n\n

Enfoques de toda la sociedad para la participaci\u00f3n inclusiva de las partes interesadas<\/strong><\/a> (NDC Partnership, 2024) <\/strong>Este resumen de buenas pr\u00e1cticas proporciona orientaci\u00f3n y ejemplos sobre c\u00f3mo aplicar un enfoque de toda la sociedad para implicar eficazmente a las partes interesadas en la mejora, planificaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las NDC.<\/p>\n\n\n\n

Informe de Buenas Pr\u00e1cticas: Mecanismos de Coordinaci\u00f3n<\/a> (NDC Partnership, 2024)<\/strong>Este informe presenta tres \u00e1reas de coordinaci\u00f3n que suelen desempe\u00f1ar un papel crucial en los procesos de las NDC, bas\u00e1ndose en las mejores pr\u00e1cticas de toda la NDC Partnership: 1) coordinaci\u00f3n interministerial, 2) coordinaci\u00f3n de los socios de implementaci\u00f3n y desarrollo, y 3) coordinaci\u00f3n de toda la sociedad. <\/p>\n\n\n\n

Lista de control para el traspaso de las CND <\/strong><\/a>(Alianza para la Transparencia, 2021)<\/strong>Esta lista de control para el traspaso de las CND ayuda a los pa\u00edses a prepararse para futuros procesos de CND registrando toda la informaci\u00f3n esencial sobre su reciente proceso de CND. Puede ayudar a orientar las reflexiones sobre procesos anteriores y a garantizar que se siguen las mejores pr\u00e1cticas en t\u00e9rminos de documentaci\u00f3n para la apropiaci\u00f3n y la comprensi\u00f3n en todo el gobierno. <\/p>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de la CND: Gu\u00eda de inicio r\u00e1pido<\/strong><\/a> (CDKN, 2016)<\/strong>El objetivo de la Gu\u00eda de inicio r\u00e1pido es apoyar a los pa\u00edses en desarrollo en la implementaci\u00f3n de sus NDC. Aunque se centra en la implementaci\u00f3n, el manual de referencia incluye un m\u00f3dulo sobre el establecimiento de acuerdos de gobernanza y procesos institucionales, con enfoques que pueden adaptarse a cada pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

Capacidades institucionales para la aplicaci\u00f3n de las NDC: un documento de orientaci\u00f3n <\/strong><\/a>(PNUMA, 2018)<\/strong>Este informe orientativo, publicado en 2018 para apoyar la aplicaci\u00f3n de las primeras NDC, destaca recomendaciones pr\u00e1cticas sobre Mecanismos de coordinaci\u00f3n, Integraci\u00f3n sectorial, Capacidades humanas, Consulta a las partes interesadas, Marcos normativos y Mecanismos de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Acuerdos institucionales para la planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de la adaptaci\u00f3n nacional: Informe tem\u00e1tico de 2014 <\/strong><\/a>(CMNUCC, 2014)<\/strong>Este informe tem\u00e1tico se basa en ocho estudios de casos, as\u00ed como en informaci\u00f3n procedente de otras fuentes, para dar a conocer los acuerdos institucionales existentes que se han establecido para apoyar la adaptaci\u00f3n en los distintos niveles de gobernanza, identificar los retos y las principales lecciones aprendidas, e identificar medidas para mejorar la eficacia de los acuerdos institucionales.<\/p>\n\n\n\n

Integraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico en la planificaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n del desarrollo nacional<\/strong><\/a> (Servicio de Apoyo de la Alianza Mundial contra el Cambio Clim\u00e1tico, 2011)<\/strong>Este folleto del taller de formaci\u00f3n ofrece una visi\u00f3n general de las oportunidades y enfoques para la Integraci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico en el proceso presupuestario.<\/p>\n\n\n\n

Una Gu\u00eda Metodol\u00f3gica: Revisi\u00f3n Institucional y del Gasto P\u00fablico Clim\u00e1tico <\/strong><\/a>(CPEIR, 2015)<\/strong>Esta Gu\u00eda pretende dotar a las partes interesadas pertinentes de informaci\u00f3n sobre un proceso paso a paso, metodolog\u00edas y herramientas para llevar a cabo un CPEIR, revisando los procesos y metodolog\u00edas utilizados y proponiendo un marco com\u00fan para futuros CPEIR.<\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>C\u00f3mo enlaza con otras rutas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Integrar el proceso de desarrollo y aplicaci\u00f3n de la CND en todo el gobierno tiene v\u00ednculos fundamentales con todas las dem\u00e1s Rutas, pero algunos v\u00ednculos importantes son los siguientes. Navega hasta ellas para leer m\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n

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<\/a><\/a>Ruta: Desbloquear el financiamiento<\/a><\/h3>\n\n\n\n

La integraci\u00f3n de la CND y su aplicaci\u00f3n intergubernamental es un paso importante hacia la financiaci\u00f3n de las acciones. Garantizar la implicaci\u00f3n de todos los gobiernos y la integraci\u00f3n de las acciones en los procesos nacionales proporciona un entorno m\u00e1s propicio para que fluya la financiaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/a><\/a>Ruta: Documentos t\u00e9cnicamente s\u00f3lidos y transparentes<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Informar sobre los acuerdos institucionales es un requisito de los Informes Bienales de Transparencia. El establecimiento de estructuras tambi\u00e9n facilita el seguimiento y la elaboraci\u00f3n de informes, as\u00ed como la retenci\u00f3n de conocimientos y capacidades para mejorar la calidad del trabajo anal\u00edtico que sustenta la NDC. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Oportunidad: Integrar la NDC en los procesos de planificaci\u00f3n nacional<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Unas disposiciones institucionales y una cooperaci\u00f3n s\u00f3lidas son un requisito previo esencial para una alineaci\u00f3n e integraci\u00f3n m\u00e1s eficaces en los procesos de planificaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/a>Ruta: Lograr una transici\u00f3n justa y equitativa<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Trabajar con todo el gobierno puede garantizar mejor la inclusi\u00f3n de distintos grupos y consideraciones sobre c\u00f3mo los distintos ministerios y departamentos pueden apoyar una Transici\u00f3n Justa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Oportunidades adicionales<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las siguientes oportunidades son un conjunto no exhaustivo de opciones para mejorar los procesos de las CND de Todos los Gobiernos y Todas las Sociedades.<\/p>\n\n\n\n