{"id":1630,"date":"2024-05-01T14:45:13","date_gmt":"2024-05-01T14:45:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ndcnavigator.org\/explorar-rutas-hacia-ndc-ambiciosas-e-implementables\/movilizar-a-todo-el-gobierno-y-a-toda-la-sociedad\/involucrar-a-los-gobiernos-locales-y-regionales\/"},"modified":"2025-04-10T17:25:10","modified_gmt":"2025-04-10T17:25:10","slug":"involucrar-a-los-gobiernos-locales-y-regionales","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ndcnavigator.org\/es\/explorar-rutas-hacia-ndc-ambiciosas-e-implementables\/movilizar-a-todo-el-gobierno-y-a-toda-la-sociedad\/involucrar-a-los-gobiernos-locales-y-regionales\/","title":{"rendered":"Involucrar a los gobiernos locales y regionales"},"content":{"rendered":"\n
\n

<\/span>Acerca de esta oportunidad<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cada vez se reconoce m\u00e1s que los gobiernos subnacionales, como pueblos, ciudades, condados, territorios, provincias, regiones, estados y otras formas de gobierno local, son clave para cumplir los objetivos del Acuerdo de Par\u00eds. El GST “reconoce el importante papel y la participaci\u00f3n activa de las partes interesadas que no son Parte”,<\/em> incluidos los gobiernos subnacionales. Aprovechar la gobernanza multinivel puede aumentar la ambici\u00f3n de mitigaci\u00f3n mediante acciones nuevas, adicionales, innovadoras y transformadoras. Tambi\u00e9n puede ayudar a identificar lagunas y necesidades en la planificaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n. A nivel de las ciudades, responsables de partes a menudo significativas de las emisiones nacionales, estas acciones pueden tener profundas repercusiones en el progreso nacional. Los gobiernos subnacionales tambi\u00e9n est\u00e1n m\u00e1s cerca de las comunidades, sobre todo de las m\u00e1s afectadas por el cambio clim\u00e1tico, y pueden enfrentarse a los impactos a diario. Tambi\u00e9n se enfrentan directamente a cuestiones locales de empleo, econ\u00f3micas y sociales, y son Socios clave para garantizar una Transici\u00f3n Justa. Por tanto, la cooperaci\u00f3n entre todos los niveles de gobierno es clave para lograr transiciones ambiciosas, resilientes y equitativas. <\/p>\n\n\n\n

Iniciativas recientes como la Coalici\u00f3n para las Asociaciones Multinivel de Gran Ambici\u00f3n(CHAMP<\/a>) para la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica han puesto a\u00fan m\u00e1s de relieve el potencial de los gobiernos subnacionales y han impulsado una mayor cooperaci\u00f3n y compromiso. Compromete a los 72 pa\u00edses firmantes a mejorar la cooperaci\u00f3n, cuando sea aplicable y apropiado, con los gobiernos subnacionales en la planificaci\u00f3n, financiaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y seguimiento de las estrategias clim\u00e1ticas. <\/p>\n\n\n\n

\n

Las siguientes estrategias podr\u00edan ayudar a poner en pr\u00e1ctica esta Oportunidad:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Alinear los planes y visiones a largo plazo y aumentar la ambici\u00f3n en todos los niveles de gobierno:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Los gobiernos subnacionales han estado fijando activamente objetivos ambiciosos y desarrollando planes clim\u00e1ticos. Existe una oportunidad significativa de mejorar la coordinaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n de \u00e9stos mediante una mayor comunicaci\u00f3n entre los niveles de gobierno. Hacerlo podr\u00eda poner de manifiesto oportunidades para aumentar la ambici\u00f3n de tres maneras. En primer lugar, unos objetivos m\u00e1s ambiciosos de los gobiernos subnacionales pueden proporcionar una justificaci\u00f3n para unos objetivos nacionales m\u00e1s ambiciosos, como los objetivos cero neto (v\u00e9ase tambi\u00e9n “Oportunidad: Establecimiento de objetivos, incluidos los objetivos de las NDC para toda la econom\u00eda<\/a>“). Aprovechar la posici\u00f3n de los gobiernos subnacionales como “m\u00e1s cercanos” a las comunidades puede ayudar a garantizar la aceptaci\u00f3n de acciones ambiciosas y visiones de un futuro resiliente con bajas emisiones de carbono, en el que los beneficios puedan articularse claramente a nivel local. En segundo lugar, los gobiernos subnacionales han desarrollado a menudo planes y visiones para 2050, que pueden ayudar a informar sobre el desarrollo de Estrategias a Largo Plazo (v\u00e9ase tambi\u00e9n “Oportunidad: Alinear las NDC con las estrategias a largo plazo para un desarrollo con bajas emisiones de gases de efecto invernadero y cero emisiones netas<\/a>“). En tercer lugar, los planes de los gobiernos subnacionales pueden aprovecharse espec\u00edficamente para identificar acciones nuevas e innovadoras. Muchas acciones transformadoras pueden identificarse con \u00e9xito y ponerse a prueba en las ciudades y a escala comunitaria, incluso en sectores clave como el suministro energ\u00e9tico o el transporte, proporcionando un banco de pruebas para ampliar y acelerar las tecnolog\u00edas (v\u00e9ase tambi\u00e9n “Ruta: Tecnolog\u00eda y creaci\u00f3n de capacidades como necesidades y facilitadores<\/a>“). Esto tambi\u00e9n podr\u00eda requerir apoyo financiero a trav\u00e9s del gobierno nacional, o la oportunidad de obtener financiaci\u00f3n mediante, por ejemplo, la retenci\u00f3n de tasas e impuestos recaudados a nivel local para su aplicaci\u00f3n. Una acci\u00f3n sencilla podr\u00eda ser desarrollar un mecanismo para que los gobiernos locales presenten su plan de acci\u00f3n clim\u00e1tica a los gobiernos nacionales, y proporcionen detalles sobre las acciones clim\u00e1ticas y el estado y las necesidades de aplicaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Facilitar di\u00e1logos significativos:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Para maximizar las oportunidades que ofrece la participaci\u00f3n de los gobiernos subnacionales, se reconoce ampliamente el valor de unas conversaciones m\u00e1s significativas, a varios niveles, multisectoriales y comprensibles. El concepto de “Di\u00e1logos Talanoa<\/a>“, di\u00e1logos informales e inclusivos, utiliza la narraci\u00f3n de historias como una forma accesible de permitir a las partes interesadas informar abiertamente sobre los avances. Los di\u00e1logos se dise\u00f1aron para ayudar a los actores a aumentar la ambici\u00f3n y cumplir los objetivos de la Acuerdo de Par\u00eds. Los di\u00e1logos nacionales y locales anuales antes y durante el proceso de la NDC y la posterior fase de planificaci\u00f3n del trabajo podr\u00edan ayudar a garantizar un proceso m\u00e1s inclusivo y a minimizar las barreras. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Pasar de “comunicar y consultar” a “colaborar y ser copropietario”:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Integrar a los gobiernos subnacionales en los procesos de las NDC puede aportar muchos beneficios. La comunicaci\u00f3n y la consulta son importantes, pero ir m\u00e1s all\u00e1 para establecer formas de colaboraci\u00f3n y garantizar la copropiedad puede ayudar a aumentar la ambici\u00f3n y la implementaci\u00f3n. Por ejemplo, utilizar las relaciones y redes existentes en sectores o \u00e1reas t\u00e9cnicas clave, incorpor\u00e1ndolas a grupos de trabajo o talleres, puede hacer avanzar el conocimiento, la comprensi\u00f3n, los datos, las asociaciones y la innovaci\u00f3n sobre las necesidades de acci\u00f3n e implementaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Aprovechar la gobernanza intersectorial y los enfoques integrados mediante la integraci\u00f3n del clima en los sectores:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Aun reconociendo la naturaleza intersectorial del cambio clim\u00e1tico, la mejora de la acci\u00f3n subnacional y la integraci\u00f3n en las NDC y los procesos de implementaci\u00f3n tambi\u00e9n pueden reforzarse de forma pr\u00e1ctica mediante procesos de integraci\u00f3n sectorial, especialmente a trav\u00e9s de departamentos, planes y estrategias que repercutan e influyan directamente en el desarrollo local o urbano. Los gobiernos subnacionales carecen a menudo del mandato y la capacidad para influir en \u00e1reas clave de, por ejemplo, la normativa sobre infraestructuras o los sistemas energ\u00e9ticos. Integrar el cambio clim\u00e1tico en los ministerios y permitir despu\u00e9s la comunicaci\u00f3n con los hom\u00f3logos a nivel subnacional, comunicando las oportunidades, los retos, los datos, la aplicaci\u00f3n y otras necesidades, podr\u00eda garantizar un enfoque m\u00e1s conjunto y global. Tambi\u00e9n puede ayudar a mejorar la rendici\u00f3n de cuentas y garantizar que haya funciones y responsabilidades claras. (V\u00e9ase tambi\u00e9n “Oportunidad: Integrar la NDC en los procesos de planificaci\u00f3n nacional<\/a>.”) <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Localizar los objetivos nacionales de reducci\u00f3n de emisiones:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Alinear los planes y acciones nacionales y subnacionales puede ser t\u00e9cnicamente muy dif\u00edcil. Desarrollar los objetivos de las NDC por sectores y desglosarlos podr\u00eda ofrecer a los gobiernos subnacionales una oportunidad m\u00e1s clara de identificar y cuantificar su impacto potencial y las oportunidades de alineaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n podr\u00eda permitir desarrollar estrategias sectoriales espec\u00edficas tanto a nivel nacional como subnacional. Este desglose tambi\u00e9n podr\u00eda constituir la base de las “Contribuciones Localmente Determinadas” dentro de las NDC. Cuando los recursos y la capacidad sean m\u00e1s limitados, o las limitaciones de datos dificulten esta tarea, una alternativa podr\u00eda ser que los objetivos de las NDC se desglosaran en actividades espec\u00edficas, que indiquen claramente lo que hay que hacer a nivel subnacional. Tambi\u00e9n podr\u00edan considerarse otras evaluaciones localizadas, como las evaluaciones de vulnerabilidad. (V\u00e9ase tambi\u00e9n “Oportunidad: Desagregar los objetivos a nivel sectorial y gubernamental<\/a>“). <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Apoyar el acceso a la financiaci\u00f3n de los gobiernos subnacionales:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Las propuestas de los gobiernos subnacionales suelen tener dificultades para conseguir financiaci\u00f3n por diversos motivos, como la imposibilidad de acceder a los fondos, la solvencia, las restricciones nacionales al acceso, las limitaciones presupuestarias, el tama\u00f1o y la naturaleza de los proyectos, o la capacidad y el conocimiento de los procesos de desarrollo de propuestas y las opciones de financiaci\u00f3n. Los gobiernos nacionales podr\u00edan buscar formas de proporcionar capacidad y apoyo a los gobiernos subnacionales para facilitar el acceso a los fondos para ampliar y ejecutar acciones. Las plataformas innovadoras que, por ejemplo, agregan y perfeccionan las propuestas de proyectos subnacionales para la inversi\u00f3n, podr\u00edan ser un mecanismo para ello. V\u00e9ase tambi\u00e9n “Ruta: Desbloquear el financiamiento<\/a>“. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Mejorar la disponibilidad y la calidad de los datos:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Un obst\u00e1culo importante para la acci\u00f3n de muchos gobiernos subnacionales es el acceso a datos e informaci\u00f3n de alta calidad que sirvan de base a los planes e inversiones clim\u00e1ticos. Los gobiernos nacionales pueden desempe\u00f1ar un papel a la hora de hacer que los datos est\u00e9n disponibles a nivel local, y garantizar que sean espec\u00edficos y satisfagan las necesidades locales. Aprovechar los institutos nacionales de estad\u00edstica y comprender las necesidades locales de informaci\u00f3n puede ayudar a garantizar que la informaci\u00f3n producida pueda adaptarse y desglosarse, por ejemplo, en funci\u00f3n de los l\u00edmites de los gobiernos subnacionales, los sectores o las \u00e1reas pol\u00edticas. Esto tambi\u00e9n ayuda a apoyar una mejor alineaci\u00f3n entre los niveles de gobierno, una mayor confianza en los datos a efectos de seguimiento, y apoya mejor a los gobiernos subnacionales a desarrollar la base de pruebas que necesitan para los planes de financiaci\u00f3n. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede haber oportunidades para que los gobiernos subnacionales mejoren el panorama de datos del gobierno nacional. Muchos gobiernos subnacionales comunican datos exhaustivos a trav\u00e9s de CDP-ICLEI Track<\/a>, por ejemplo, que podr\u00edan ser utilizados por los gobiernos nacionales para mejorar la calidad de los datos. V\u00e9ase tambi\u00e9n “Oportunidad: Mejora e integraci\u00f3n de los datos en el gobierno<\/a>.” <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Centrarse en las estrategias de aplicaci\u00f3n y financiaci\u00f3n subnacionales en colaboraci\u00f3n:<\/span><\/summary>
\n\n
\n

Para acelerar la capacidad de financiar y aplicar las NDC, podr\u00eda hacerse hincapi\u00e9 en el desarrollo de estrategias de aplicaci\u00f3n subnacionales y sectoriales espec\u00edficas que incorporen las necesidades subnacionales. Si se desarrollan paralelamente a la NDC, esto podr\u00eda ayudar a aumentar la implementaci\u00f3n y la viabilidad y garantizar la apropiaci\u00f3n y la aceptaci\u00f3n. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\n
\n

<\/span>Ejemplos de pa\u00edses<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Jordania <\/strong>ha incorporado la <\/strong>La NDC en los procesos de planificaci\u00f3n subnacional. La NDC de Jordania hace amplia referencia a los procesos y acciones de planificaci\u00f3n subnacional, pero tambi\u00e9n se\u00f1ala las acciones espec\u00edficas que se han emprendido para apoyar la integraci\u00f3n subnacional de la NDC. Se pusieron en marcha dos proyectos piloto diferentes para ayudar a las autoridades locales a responder m\u00e1s activamente a los retos de la pol\u00edtica sostenible, incluido el cambio clim\u00e1tico, y a desarrollar sus capacidades para formular y aplicar pol\u00edticas locales m\u00e1s sostenibles que se ajusten a la NDC de Jordania. El primer proyecto se dirigi\u00f3 a los grandes municipios, a saber, el Municipio del Gran Irbid, el Municipio de Karak y la Autoridad de la Zona Econ\u00f3mica Especial de Aqaba (ASEZA). Se proporcion\u00f3 formaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica al personal de los municipios y a las principales partes interesadas locales, lo que les permiti\u00f3 desarrollar sus Planes de Acci\u00f3n Locales para el Clima y la Energ\u00eda Sostenible que se ajustaran a sus necesidades locales. El segundo proyecto se ejecut\u00f3 en 2019 en otros tres municipios de tama\u00f1o medio: el municipio de Deir Alla (norte de Jordania), el municipio de Aloyoon (centro) y el municipio de Basseera (sur). Los tres municipios hab\u00edan desarrollado sus Planes de Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Local (LCAP) bas\u00e1ndose en las acciones clim\u00e1ticas locales pertinentes, el an\u00e1lisis socioecon\u00f3mico, la evaluaci\u00f3n de las capacidades, la disponibilidad de planes, la disponibilidad de personal, la estructura institucional y la disponibilidad de datos para definir indicadores clave que cubrieran tanto los objetivos de mitigaci\u00f3n como los de adaptaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

(Fuente: “Presentaci\u00f3n actualizada de la 1\u00aa NDC de Jordania<\/a>“, CMNUCC)<\/p>\n\n\n\n

Per\u00fa <\/strong>ha formalizado la participaci\u00f3n de las partes no interesadas en el mecanismo gubernamental de coordinaci\u00f3n entre las partes interesadas en el cambio clim\u00e1tico. La participaci\u00f3n de las partes no interesadas se basa en procesos participativos previos relativos a la acci\u00f3n clim\u00e1tica en el pa\u00eds, tras la aprobaci\u00f3n de la Ley de Cambio Clim\u00e1tico de Per\u00fa. Se elabor\u00f3 un marco normativo para aplicar sus componentes mediante consultas con 2.000 representantes del sector p\u00fablico, los pueblos ind\u00edgenas, los j\u00f3venes, la sociedad civil, el sector privado y el mundo acad\u00e9mico. Se celebr\u00f3 un proceso participativo, multinivel y multisectorial denominado “Dialoguemos sobre el Reglamento de la Ley Marco de Cambio Clim\u00e1tico”(traducido<\/em>) para recoger las aportaciones de todos los peruanos. Las contribuciones de las partes interesadas y la forma en que se tuvieron en cuenta se publicaron en los sitios web del gobierno, lo que demuestra el compromiso con la transparencia en el proceso de toma de decisiones. <\/p>\n\n\n\n

El marco establece las responsabilidades de la autoridad nacional en materia de cambio clim\u00e1tico, los ministerios y organismos competentes, y las administraciones regionales y locales, y garantiza la participaci\u00f3n de las partes interesadas que no son Parte. Once grupos diferentes de partes interesadas que no son Parte pueden elegir a dos representantes para participar en la Comisi\u00f3n Nacional del Cambio Clim\u00e1tico (CNCC) junto con representantes de 22 ministerios y organismos. Entre estas partes interesadas se encuentran los pueblos ind\u00edgenas, los afroperuanos, las ONG, los grupos juveniles, las organizaciones de mujeres, los sindicatos de trabajadores, las asociaciones profesionales, las instituciones acad\u00e9micas y el sector privado. Per\u00fa garantiza un compromiso sostenido entre el gobierno y las partes interesadas no partidarias a trav\u00e9s de un equipo de la Direcci\u00f3n General de Cambio Clim\u00e1tico y Desertificaci\u00f3n del Ministerio de Medio Ambiente. <\/p>\n\n\n\n

(Fuente: “Dialoguemos sobre el Reglamento de la Ley Marco sobre Cambio Clim\u00e1tico”, <\/a> Ministerio del Ambiente)<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e1ctica cultural nacional Imihigo<\/em> de Ruanda<\/strong> contribuy\u00f3 a aumentar la ambici\u00f3n de la CND y a acelerar su aplicaci\u00f3n. El Imihigo<\/em> es una pr\u00e1ctica cultural de la antigua tradici\u00f3n de Ruanda en la que un individuo establece objetivos que debe alcanzar en un periodo concreto. Estos compromisos deben ser ambiciosos y transformadores, y no deben referirse a actividades rutinarias. En 2006, el concepto de Imihigo<\/em> se tradujo en contratos de resultados a todos los niveles de la sociedad y el gobierno, desde el hogar hasta la aldea, la c\u00e9lula, el sector(Umurenge<\/em>), el distrito y la provincia, y hasta el nivel nacional. Los contratos de rendimiento incluyen objetivos que exigen compromisos de aplicaci\u00f3n, responsabilidad personal, reciprocidad de las obligaciones y, respeto mutuo entre los rangos superiores e inferiores. Adem\u00e1s, los contratos hacen hincapi\u00e9 en los altos valores morales, la competencia para lograr los mejores resultados y la evaluaci\u00f3n de los resultados. <\/p>\n\n\n\n

Dado que el nivel subnacional es crucial para alcanzar los objetivos de desarrollo de Ruanda, los contratos Imihigo<\/em> entre el Presidente de la Rep\u00fablica y los distritos desempe\u00f1an un papel central. Los Imihigo<\/em> y el PND se consideran herramientas complementarias. Dentro de la primera Estrategia de Desarrollo Econ\u00f3mico y Reducci\u00f3n de la Pobreza (EDPRS), de 2008 a 2012, los contratos Imihigo<\/em> se identificaron como “la forma en que las prioridades nacionales se impulsar\u00edan a trav\u00e9s de los gobiernos locales, siendo todos los niveles de gobierno responsables ante los ciudadanos”. <\/p>\n\n\n\n

Desde su introducci\u00f3n, los contratos Imihigo<\/em> se derivan de documentos de pol\u00edtica estrat\u00e9gica en tres pilares: desarrollo econ\u00f3mico, desarrollo social y gobernanza transformadora. El Presidente de la Rep\u00fablica y los alcaldes de los distritos firman los contratos anualmente. <\/p>\n\n\n\n

(Fuente:“Donde la tradici\u00f3n se une a la innovaci\u00f3n en el sector p\u00fablico: un estudio de caso ruand\u00e9s para los enfoques basados en los resultados<\/a>“)<\/p>\n<\/div>\n\n

\n\n
\n

<\/span>Otros recursos<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las siguientes orientaciones y herramientas pueden proporcionar m\u00e1s apoyo a la gobernanza multinivel y a las CND.<\/p>\n\n\n\n

Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Urbana – El Contenido Urbano de las NDCs: Examen Global 2022<\/strong><\/a> (ONU-HABITAT, 2022)<\/strong>Este informe explora los v\u00ednculos entre las NDC y las cuestiones urbanas. Presenta los resultados del an\u00e1lisis, incluidos los enfoques ilustrativos de los pa\u00edses para una gobernanza eficaz a varios niveles, que representan los esfuerzos de las Partes para integrar las pol\u00edticas clim\u00e1ticas nacionales con la acci\u00f3n clim\u00e1tica urbana. <\/p>\n\n\n\n

Mejora de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) mediante la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Urbana<\/strong><\/a> (ONU-HABITAT, 2020)<\/strong>Esta gu\u00eda ofrece oportunidades pr\u00e1cticas para incorporar la acci\u00f3n clim\u00e1tica urbana y las cuestiones relativas a los asentamientos humanos en el proceso de revisi\u00f3n y mejora de las NDC, aprovechando los conocimientos y las redes existentes.<\/p>\n\n\n\n

La Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Colaborativa: un requisito previo para una pol\u00edtica clim\u00e1tica m\u00e1s ambiciosa<\/strong><\/a> (GIZ, 2020)<\/strong>Esta publicaci\u00f3n se centra en la cooperaci\u00f3n entre los distintos niveles de gobierno -gobiernos nacionales, estados federales, condados, provincias, distritos, ciudades y municipios- para analizar por qu\u00e9 y c\u00f3mo la acci\u00f3n clim\u00e1tica colaborativa puede impulsar una pol\u00edtica clim\u00e1tica m\u00e1s eficaz y ambiciosa.<\/p>\n\n\n\n

Gobernanza clim\u00e1tica multinivel en apoyo de la acci\u00f3n local. Instrumentos que mejoran la mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico y la adaptaci\u00f3n a nivel local <\/strong><\/a> (GIZ, 2018)<\/strong>Este estudio explora la siguiente pregunta: \u00bfC\u00f3mo pueden los distintos instrumentos de la gobernanza clim\u00e1tica multinivel apoyar la realizaci\u00f3n de los potenciales locales de mitigaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n al clima? El estudio proporciona orientaci\u00f3n sobre el discurso contempor\u00e1neo, esboza la creaci\u00f3n de capacidad de gobernanza y presenta diferentes aplicaciones y partes interesadas relevantes con el objetivo de reforzar la aplicabilidad de la gobernanza clim\u00e1tica multinivel. <\/p>\n\n\n\n

Manual de Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Multinivel para Gobiernos Locales y Regionales<\/strong><\/a> (GCoM, 2022)<\/strong>Este recurso pretende apoyar el desarrollo de entornos propicios que puedan integrar la ambici\u00f3n y la acci\u00f3n de los gobiernos locales y regionales en los planes nacionales. Un entorno de este tipo tambi\u00e9n puede ayudar a producir “Contribuciones Regionales y Locales” (RLC, por sus siglas en ingl\u00e9s): planes clim\u00e1ticos dise\u00f1ados para alimentar las NDC con el objetivo de reforzar su ambici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Gu\u00eda de Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Multinivel para Responsables de la Toma de Decisiones<\/strong><\/a> (GCoM, 2023)<\/strong>Esta Gu\u00eda destaca tres recomendaciones generales que pueden catalizar la gobernanza y la coordinaci\u00f3n multinivel. Aplicadas con consideraciones locales y regionales, estas recomendaciones ofrecen oportunidades para avanzar de forma significativa y acelerada hacia la consecuci\u00f3n de la ambici\u00f3n clim\u00e1tica nacional, mediante su aplicaci\u00f3n local y regional. <\/p>\n\n\n\n

Avances en la Integraci\u00f3n Vertical en los Procesos de los Planes Nacionales de Adaptaci\u00f3n: An\u00e1lisis de los v\u00ednculos estrat\u00e9gicos entre los niveles nacional y subnacional<\/strong><\/a> (NAP Global Network, 2023)<\/strong>Este informe de s\u00edntesis presenta un an\u00e1lisis de c\u00f3mo est\u00e1n avanzando los pa\u00edses en la integraci\u00f3n vertical en los procesos de los PNA. Bas\u00e1ndose en un examen de los datos recogidos mediante una revisi\u00f3n de los documentos de los PNA presentados a la CMNUCC, presenta conclusiones y recomendaciones clave para la integraci\u00f3n vertical en la adaptaci\u00f3n al clima. <\/p>\n\n\n\n

El Marco de Transparencia Mejorada del Acuerdo de Par\u00eds: El papel fundamental de los datos de las partes interesadas que no son Partes para realizar un seguimiento eficaz de los avances<\/strong><\/a> (CDP, 2023)<\/strong>Este documento analiza la importancia de los datos y pruebas de las partes interesadas que no son Parte en el ETF, analiza la inclusi\u00f3n de datos de partes interesadas que no son Parte en los Informes Bienales de Transparencia (BTR), proporciona herramientas de apoyo a la recopilaci\u00f3n de datos de partes interesadas que no son Parte para los BTR y ofrece recomendaciones para los pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos Clim\u00e1ticos Basados en la Ciencia: Gu\u00eda para las ciudades<\/strong><\/a> (Red de Objetivos Basados en la Ciencia, 2020)<\/strong>Dise\u00f1ada para ayudar a las ciudades a comprender y adoptar un objetivo clim\u00e1tico basado en la ciencia. Explica diferentes metodolog\u00edas para establecer un objetivo provisional basado en la ciencia para 2030 y un objetivo neto cero para 2050. <\/p>\n\n\n\n

Gu\u00eda de Integraci\u00f3n Vertical de la Planificaci\u00f3n de la Acci\u00f3n por el Clima<\/strong><\/a> (C40, 2020)<\/strong>Esta gu\u00eda explica los principios y pr\u00e1cticas para posibilitar la acci\u00f3n clim\u00e1tica mediante la integraci\u00f3n vertical y ofrece una serie de ejemplos de buenas pr\u00e1cticas de todo el mundo. Tambi\u00e9n presenta un conjunto de herramientas y recursos que pueden ayudar a los gobiernos municipales a evaluar las barreras y oportunidades de la integraci\u00f3n vertical y apoyar la planificaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de estrategias para mejorarla. <\/p>\n\n\n\n

Herramientas para la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica Integrada Verticalmente<\/strong><\/a> (C40, 2020)<\/strong>Un conjunto de herramientas y recursos que pueden ayudar en la evaluaci\u00f3n de las barreras y oportunidades para la integraci\u00f3n vertical, y apoyar la planificaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de estrategias para mejorarla.<\/p>\n\n\n\n

Marco Africano para la Integraci\u00f3n Vertical<\/strong><\/a> (C40, 2021)<\/strong>Un marco que abarca \u00e1reas clave para que las ciudades y los gobiernos nacionales mejoren la integraci\u00f3n vertical, con especial atenci\u00f3n a la regi\u00f3n africana. Tambi\u00e9n incorpora ejemplos y estudios de casos. <\/p>\n\n\n\n

Localizar las NDC inspir\u00e1ndose en la Agenda 2030 – Informe pol\u00edtico<\/strong><\/a> (GIZ, 2021)<\/strong>Informe pol\u00edtico que analiza por qu\u00e9 y c\u00f3mo pueden y deben localizarse las NDC. Tambi\u00e9n examina qu\u00e9 lecciones puede ofrecer el proceso de localizaci\u00f3n de los ODS para la localizaci\u00f3n de las NDC. <\/p>\n\n\n\n

Integraci\u00f3n vertical: Principios y Pr\u00e1cticas de Alineaci\u00f3n de Datos sobre GEI para Estados y Regiones<\/strong><\/a> (Climate Group, 2021)<\/strong>Este producto de conocimiento est\u00e1 dise\u00f1ado para ayudar a los estados y regiones a comprender algunas de las consideraciones pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas de la “integraci\u00f3n vertical” entre los gobiernos nacionales, subnacionales y locales, con especial atenci\u00f3n a los datos para los inventarios de gases de efecto invernadero (GEI) y las medidas y objetivos de mitigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aprovechar la oportunidad urbana<\/strong><\/a> (Coalici\u00f3n para las Transiciones Urbanas, 2021)<\/strong>Informe que describe c\u00f3mo los gobiernos nacionales pueden recuperarse de la COVID-19, garantizar la prosperidad compartida y abordar la crisis clim\u00e1tica a trav\u00e9s de las ciudades. Ofrece an\u00e1lisis y recomendaciones adaptados al contexto espec\u00edfico de cada pa\u00eds. El informe esboza c\u00f3mo estos gobiernos nacionales pueden crear ciudades bajas en carbono, resilientes e inclusivas. <\/p>\n\n\n\n

Di\u00e1logos Talanoa en \u00c1frica: Avanzando en la Acci\u00f3n Coordinada entre Actores Nacionales, Subnacionales e Internacionales<\/strong><\/a> (ICLEI, 2018)<\/strong>El concepto de Di\u00e1logo de Talanoa se introdujo en las negociaciones internacionales durante la COP 23, celebrada en 2017, y represent\u00f3 la primera vez en el proceso de la CMNUCC que los gobiernos nacionales se reun\u00edan con partes interesadas no Parte en un entorno oficial. Este folleto resume las lecciones de los Di\u00e1logos de Talanoa de Ciudades y Regiones, dise\u00f1ados para iniciar un proceso de colaboraci\u00f3n en el que participen todos los niveles de gobierno para hacer balance, dar forma y reforzar las NDC. <\/p>\n\n\n\n

Di\u00e1logos de Talanoa de Ciudades y Regiones: Aprovechar la acci\u00f3n subnacional para aumentar la ambici\u00f3n clim\u00e1tica<\/strong><\/a> (ICLEI, 2018)<\/strong>Esta gu\u00eda explica el concepto de Di\u00e1logos de Talanoa. Esboza la historia y las contribuciones a las negociaciones mundiales, as\u00ed como los logros de los di\u00e1logos Proporciona ejemplos y lecciones aprendidas antes de presentar un marco para organizar un Di\u00e1logo Talanoa. <\/p>\n\n\n\n

Manual de Ambici\u00f3n NDC: Aprender del \u00e9xito de las ciudades para aumentar la ambici\u00f3n nacional<\/strong><\/a> (C40, 2022)<\/strong>Este Manual de Ambici\u00f3n de las NDC del C40 puede ser utilizado por los pa\u00edses durante la fase de desarrollo de las NDC, para identificar las acciones m\u00e1s impactantes que deber\u00edan ponerse en marcha en todos los sectores, como la energ\u00eda, el transporte, los edificios, los residuos, la construcci\u00f3n y la planificaci\u00f3n urbana. Los pa\u00edses pueden utilizarlo como inspiraci\u00f3n a la hora de seleccionar, priorizar y definir las acciones que introducir\u00e1n en su NDC. <\/p>\n\n\n\n

Metodolog\u00eda de la Acci\u00f3n No Estatal y Subnacional<\/strong><\/a> (ICAT, 2020)<\/strong>La Gu\u00eda de la Acci\u00f3n No Estatal y Subnacional proporciona herramientas para la integraci\u00f3n de las actividades de los actores no estatales, incluyendo c\u00f3mo contabilizar la variedad de acciones no estatales y subnacionales emprendidas por regiones, ciudades, empresas y\/o sectores; evaluar en qu\u00e9 medida esas acciones son un medio para alcanzar o superar los objetivos clim\u00e1ticos nacionales; y reflejar el impacto de esas acciones en las proyecciones nacionales de GEI, el desarrollo de pol\u00edticas y el establecimiento de objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Entrega de la NDC 3.0 alineada con CHAMP: Guidance for Endorsers<\/a> (Ciudades y Regiones en la CMNUCC, sin fecha)<\/strong>Un documento de orientaci\u00f3n de alto nivel para ofrecer NDC mejoradas que incorporen un fuerte contenido subnacional y una s\u00f3lida consulta con los gobiernos subnacionales, en l\u00ednea con los principios del Compromiso CHAMP.<\/p>\n<\/div>\n\n

\n\n
\n

<\/span>C\u00f3mo enlaza con otras rutas<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Integrar a los gobiernos subnacionales en el proceso de las NDC tiene beneficios en todas las Rutas, pero algunos v\u00ednculos importantes son los siguientes. Navega hasta ellas para leer m\u00e1s:<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Ruta: Alineamiento con el objetivo de temperatura del Acuerdo de Par\u00eds<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Los gobiernos subnacionales han estado fijando activamente objetivos ambiciosos y desarrollando planes clim\u00e1ticos a largo plazo que pueden aprovecharse para informar sobre objetivos m\u00e1s ambiciosos, fijar objetivos a largo plazo para toda la econom\u00eda y garantizar la aceptaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n de medidas de mitigaci\u00f3n en sectores clave.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

<\/a><\/a>Ruta: Desbloquear el financiamiento<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Uno de los mayores obst\u00e1culos para la acci\u00f3n subnacional es la falta de financiaci\u00f3n, y una mayor integraci\u00f3n en el proceso de las CND, la alineaci\u00f3n de los planes y el acceso a los datos contribuir\u00e1n a facilitarlo, garantizando en \u00faltima instancia una mayor aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Ruta: Alineamiento con el objetivo global de adaptaci\u00f3n del Acuerdo de Par\u00eds<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Los gobiernos subnacionales suelen ser muy conscientes de los riesgos y vulnerabilidades clim\u00e1ticos, y las comunidades locales se ven directamente afectadas. Pueden comprometerse y apoyar activamente el fortalecimiento de la comprensi\u00f3n de los grupos vulnerables y las acciones adecuadas. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\n
\n

<\/span>Oportunidades adicionales<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Las siguientes oportunidades son un conjunto no exhaustivo de opciones para mejorar los procesos de las CND de Todos los Gobiernos y Todas las Sociedades.<\/p>\n\n\n\n