{"id":1901,"date":"2024-05-01T14:54:00","date_gmt":"2024-05-01T14:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ndcnavigator.org\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/technologie-et-renforcement-des-capacites-en-tant-que-besoins-et-catalyseurs\/identifier-les-besoins-de-renforcement-des-capacites-et-dassistance-technique\/"},"modified":"2025-10-02T17:08:06","modified_gmt":"2025-10-02T17:08:06","slug":"identifier-les-besoins-de-renforcement-des-capacites-et-dassistance-technique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ndcnavigator.org\/fr\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/technologie-et-renforcement-des-capacites-en-tant-que-besoins-et-catalyseurs\/identifier-les-besoins-de-renforcement-des-capacites-et-dassistance-technique\/","title":{"rendered":"Identifier les besoins de renforcement des capacit\u00e9s et d’assistance technique"},"content":{"rendered":"\n
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<\/span>\u00c0 propos de cette opportunit\u00e9<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le site Accord de Paris et le premier site Bilan mondial reconnaissent que le renforcement des capacit\u00e9s des pays en d\u00e9veloppement est important pour atteindre les objectifs du site Accord de Paris. Certains pays peuvent \u00e9galement avoir besoin d’une assistance technique \u00e0 diff\u00e9rents stades du processus de la CDN. L’identification des besoins dans ce domaine permet d’orienter le soutien vers les pays en d\u00e9veloppement et donc de soutenir la mise en \u0153uvre des CDN (et, en fin de compte, la r\u00e9alisation des objectifs). <\/p>\n\n\n\n

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Les strat\u00e9gies suivantes pourraient contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre de cette opportunit\u00e9 :<\/h3>\n\n\n\n
\u00c9valuer syst\u00e9matiquement les besoins en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s des institutions et des acteurs concern\u00e9s :<\/span><\/summary>
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Les \u00e9valuations des besoins en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s sont plus utiles lorsqu’elles sont men\u00e9es par les pays, dans le cadre de processus inclusifs o\u00f9 l’engagement des parties prenantes joue un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant. Le Comit\u00e9 de Paris sur le renforcement des capacit\u00e9s (PCCB) a mis au point un ensemble complet d’outils<\/a> destin\u00e9s \u00e0 aider les responsables des pays en d\u00e9veloppement et leurs Partenaires de mise en \u0153uvre \u00e0 \u00e9valuer les besoins pertinents en mati\u00e8re de capacit\u00e9s et \u00e0 d\u00e9terminer les lacunes, afin de mettre en \u0153uvre le site Accord de Paris. Lors de l’\u00e9valuation des besoins, il est utile de d\u00e9terminer clairement quelles sont les lacunes les plus importantes\/impactantes et o\u00f9 se situent les priorit\u00e9s (par exemple, quels secteurs et\/ou sujets, et pour quels acteurs). Pour clarifier les lacunes et les priorit\u00e9s, des donn\u00e9es et des informations peuvent \u00eatre collect\u00e9es (conform\u00e9ment au processus d’\u00e9valuation des besoins pr\u00e9vu), notamment par le biais d’entretiens, de groupes de discussion, d’ateliers et d’autres possibilit\u00e9s d’engagement des parties prenantes. Lors de l’\u00e9valuation des capacit\u00e9s au niveau individuel, il peut \u00eatre utile d’envisager des m\u00e9thodologies qui ciblent ce niveau sp\u00e9cifique, telles que le processus d’\u00e9valuation des besoins en capacit\u00e9s de l’UICN (UICN<\/a>). Les donn\u00e9es et les informations recueillies peuvent \u00eatre \u00e0 la fois qualitatives et quantitatives. L’\u00e9valuation quantitative des lacunes et des besoins en mati\u00e8re de capacit\u00e9s est un moyen utile d’\u00e9tablir un ordre de priorit\u00e9 parmi les questions les plus importantes \u00e0 traiter. De nombreuses organisations ont mis au point des tableaux de bord ou des outils de suivi pour faciliter ce type d’\u00e9valuation ; par exemple, le “Cadre d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s du PNUD, dans le cadre de son outil de soutien<\/a>“. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Int\u00e9grer le suivi, l’\u00e9valuation et l’apprentissage dans les activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s :<\/span><\/summary>
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Envisager des syst\u00e8mes de suivi et d’\u00e9valuation (S&E) pour mesurer l’efficacit\u00e9 des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s, avec une d\u00e9finition claire des indicateurs. Les plans de suivi et d’\u00e9valuation peuvent \u00eatre utiles pour suivre les progr\u00e8s des actions de renforcement des capacit\u00e9s mises en \u0153uvre et permettent de suivre les progr\u00e8s, d’\u00e9valuer les impacts et de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements pour s’assurer que les besoins en capacit\u00e9s pr\u00e9vus sont satisfaits. L’identification et la mesure du succ\u00e8s peuvent valider que les ressources utilis\u00e9es par le gouvernement et les donateurs ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es efficacement, ce qui peut \u00e0 son tour aider \u00e0 collecter des ressources suppl\u00e9mentaires. Suivez les actions de renforcement des capacit\u00e9s en identifiant des indicateurs pertinents pour \u00e9valuer les capacit\u00e9s avant, pendant et apr\u00e8s les activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s. Une \u00e9valuation \u00e0 l’aide de ces indicateurs pourrait \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises apr\u00e8s le d\u00e9but des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s afin de d\u00e9terminer dans quelle mesure les capacit\u00e9s sont maintenues. Le PNUD fournit des conseils sur l’\u00e9laboration d’indicateurs sur la base de son cadre d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s. Le document “GEF’s Capacity Development Tracking Tools and Indicators” (Outils et indicateurs de suivi du renforcement des capacit\u00e9s du FEM<\/a>) fournit des informations compl\u00e9mentaires et des suggestions d’indicateurs pour le suivi des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Envisager le renforcement des capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences en dehors du gouvernement :<\/span><\/summary>
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De nombreux pays sont confront\u00e9s \u00e0 un \u00e9cart persistant entre les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sur le march\u00e9 du travail pour atteindre les objectifs climatiques, et celles offertes par la main-d’\u0153uvre. L’anticipation des comp\u00e9tences est un processus strat\u00e9gique et syst\u00e9matique par lequel les acteurs du march\u00e9 du travail identifient et se pr\u00e9parent \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins futurs en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, contribuant ainsi \u00e0 \u00e9viter les \u00e9carts potentiels entre l’offre et la demande de comp\u00e9tences. Une strat\u00e9gie d’anticipation des comp\u00e9tences permet aux prestataires de formation, aux jeunes, aux d\u00e9cideurs politiques, aux employeurs et aux travailleurs de faire de meilleurs choix en mati\u00e8re d’\u00e9ducation et de formation et, gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes institutionnels et \u00e0 des ressources d’information, conduit \u00e0 une meilleure utilisation des comp\u00e9tences et au d\u00e9veloppement du capital humain. Les \u00e9valuations devraient alors \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es par la fourniture de comp\u00e9tences par le biais de la formation. Il peut donc \u00eatre utile de prendre en compte les besoins en capacit\u00e9s et en comp\u00e9tences au-del\u00e0 du gouvernement, ainsi que l’assistance technique ou les syst\u00e8mes n\u00e9cessaires pour les faciliter. Pour des ressources explorant les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au sein de la main-d’\u0153uvre pour soutenir la mise en \u0153uvre de la CDN, voir Skills for the future of work<\/a> (OIT). <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Exemples de pays<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La R\u00e9publique dominicaine <\/strong>a utilis\u00e9 l’outil d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s pour la transparence de l’action climatique (CAT4CAT) pour \u00e9valuer les besoins en mati\u00e8re de capacit\u00e9s. CAT4CAT a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u comme un outil structur\u00e9 pour reconna\u00eetre et \u00e9valuer les besoins de renforcement des capacit\u00e9s des parties prenantes concern\u00e9es pour entreprendre le suivi et l’\u00e9valuation de l’adaptation au changement climatique \u00e0 l’int\u00e9rieur du pays. Les principaux objectifs de cet outil sont de comprendre la capacit\u00e9 institutionnelle actuelle \u00e0 entreprendre le MRV des actions climatiques, de d\u00e9terminer les lacunes existantes dans la capacit\u00e9 organisationnelle et d’identifier les strat\u00e9gies et interventions possibles pour renforcer la capacit\u00e9 pertinente. L’outil a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 dans six organisations pour \u00e9valuer les capacit\u00e9s relatives aux objectifs et strat\u00e9gies, aux syst\u00e8mes et infrastructures, aux ressources humaines et aux actifs organisationnels. Pour les ressources humaines, les cat\u00e9gories comprenaient les niveaux de personnel, les comp\u00e9tences techniques pour le suivi et l’\u00e9valuation, les connaissances et l’expertise en mati\u00e8re de changement climatique, et l’acc\u00e8s au renforcement des capacit\u00e9s. L’\u00e9valuation a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la plupart des organisations sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis li\u00e9s aux ressources humaines, suivis par les syst\u00e8mes et les infrastructures. Des actions sp\u00e9cifiques relatives \u00e0 chacune des lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es. (Source : “Capacity Needs Assessment in the Dominican Republic<\/a>“, CCNUCC). <\/p>\n\n\n\n

L’Indon\u00e9sie <\/strong>a mis en place un processus d’\u00e9valuation solide pour d\u00e9terminer ses besoins et ses lacunes en mati\u00e8re de changement climatique. Le processus d’\u00e9valuation des besoins et des lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s de l’Indon\u00e9sie comporte cinq \u00e9tapes (1) Mobilisation et conception de l’\u00e9valuation des capacit\u00e9s<\/g>: couvre la mobilisation des ressources, telles que le financement, l’expertise et le plan de travail qui couvre les objectifs, le cadre, la m\u00e9thodologie et l’\u00e9tendue des travaux. (2) \u00c9valuation des lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s<\/g>: identifie les lacunes \u00e0 partir de l’analyse des capacit\u00e9s existantes et pr\u00e9vues, ainsi que les conditions et les priorit\u00e9s du d\u00e9veloppement national et les questions de capacit\u00e9s connexes. (3) \u00c9valuation des besoins et de la faisabilit\u00e9 du renforcement des capacit\u00e9s :<\/g> cette \u00e9valuation d\u00e9bouchera sur les besoins en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s, y compris la technologie, sur la base des r\u00e9sultats de l’\u00e9valuation des lacunes et de l’\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Tenez compte de la faisabilit\u00e9 pour vous assurer que les recommandations peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre de mani\u00e8re r\u00e9aliste. (4) Formulation de la politique et de la strat\u00e9gie de renforcement des capacit\u00e9s<\/g>: cette \u00e9tape garantit la coh\u00e9rence en veillant \u00e0 ce que les r\u00e9sultats pertinents soient pris en compte dans l’\u00e9laboration des politiques et des strat\u00e9gies d’att\u00e9nuation et d’adaptation au niveau national. (5) \u00c9tablissement d’un plan d’action pour le renforcement des capacit\u00e9s<\/g> et des technologies : des plans d’action nationaux pour le renforcement des capacit\u00e9s et des technologies sont \u00e9labor\u00e9s pour r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s nationales en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s. (Source : Cadre d’\u00e9valuation des lacunes et des besoins en mati\u00e8re de capacit\u00e9s de l’Indon\u00e9sie<\/a>, CCNUCC). <\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Ressources compl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les ressources suivantes peuvent apporter un soutien suppl\u00e9mentaire \u00e0 l’identification des besoins en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s dans les CDN.<\/p>\n\n\n\n

\n Bo\u00eete \u00e0 outils du Comit\u00e9 de Paris sur le renforcement des<\/a>\n<\/strong> capacit\u00e9s (CCNUCC, 2022)<\/strong>Cette bo\u00eete \u00e0 outils du Comit\u00e9 de Paris sur le renforcement des capacit\u00e9s soutient les efforts des pays pour identifier et r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins et lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s. Il fournit une vue d’ensemble du cycle d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s ainsi que des ressources compl\u00e9mentaires, notamment des \u00e9tudes de cas, des outils, des bonnes pratiques et des enseignements tir\u00e9s, afin de guider le processus d’\u00e9valuation qui permet aux pays d’identifier les mesures appropri\u00e9es pour renforcer leurs capacit\u00e9s nationales \u00e0 faire face au changement climatique. <\/p>\n\n\n\n

Outil d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s pour la transparence de l’action climatique (CAT4CAT)<\/a>, (CCNUCC, 2019)<\/strong>L’outil d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s pour la transparence de l’action climatique (CAT4CAT) a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u comme un outil structur\u00e9 qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour reconna\u00eetre et \u00e9valuer les besoins de renforcement des capacit\u00e9s des parties prenantes concern\u00e9es pour entreprendre le MRV de l’adaptation au changement climatique dans le pays.<\/p>\n\n\n\n

Processus d’\u00e9valuation des besoins en capacit\u00e9s de l’UICN<\/a> (UICN, 2009)<\/strong>Ce document propose une approche par \u00e9tapes pour d\u00e9velopper et entreprendre un processus d’\u00e9valuation des besoins en capacit\u00e9s, qui est \u00e0 la fois structur\u00e9 et logique, mais aussi flexible en fonction des besoins du pays.<\/p>\n\n\n\n

Cadre d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s et outil d’appui du PNUD<\/a> (PNUD, 2015)<\/strong>Ce document fournit au PNUD et aux autres praticiens du d\u00e9veloppement une vue d’ensemble de l’approche du PNUD en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s, ainsi qu’un guide syst\u00e9matique pour mener une \u00e9valuation des capacit\u00e9s \u00e0 l’aide du cadre d’\u00e9valuation des capacit\u00e9s et de l’outil d’appui ” par d\u00e9faut ” du PNUD.<\/p>\n\n\n\n

L’outil de suivi du renforcement des capacit\u00e9s du FEM<\/strong> et les indicateurs de renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/a> (FEM, 2015)<\/strong>Ce document propose une approche du suivi et de l’\u00e9valuation qui favorise l’int\u00e9gration du renforcement des capacit\u00e9s dans la conception des programmes et des projets, et fournit un cadre pour l’utilisation d’indicateurs de renforcement des capacit\u00e9s afin d’\u00e9tablir des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence et de suivre les progr\u00e8s accomplis. Ces indicateurs doivent \u00eatre suffisamment souples pour pouvoir \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 des programmes et projets sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n\n\n

Skills for the future of work<\/a> (OIT, sans date)<\/strong>Cette page comprend des liens vers des ressources sur les th\u00e8mes suivants : Skills for Trade and Economic Diversification (STED) ; Skills anticipation and matching ; Skills mismatches ; Skills for a greener future ; Skills for digital transformation ; Big Data for skills anticipation and matching ; Skills and COVID-19 pandemic (comp\u00e9tences et pand\u00e9mie de grippe aviaire).<\/p>\n\n\n\n

\n Climate Ambition Ac<\/a>\n<\/strong>celerator (UN Global Compact, No date)Le Climate Ambition Accelerator est un programme d’acc\u00e9l\u00e9ration de six mois con\u00e7u pour doter les entreprises des connaissances et des comp\u00e9tences dont elles ont besoin pour acc\u00e9l\u00e9rer les progr\u00e8s vers la d\u00e9finition d’objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions fond\u00e9s sur des donn\u00e9es scientifiques et align\u00e9s sur la trajectoire 1,5\u2103, les mettant sur la voie d’\u00e9missions nettes nulles d’ici \u00e0 2050. Gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux du Pacte mondial dans le monde entier, les entreprises participantes auront acc\u00e8s aux meilleures pratiques mondiales, \u00e0 des possibilit\u00e9s d’apprentissage entre pairs, \u00e0 des activit\u00e9s pratiques, \u00e0 des sessions de renforcement des capacit\u00e9s et \u00e0 des formations \u00e0 la demande.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Fiche de<\/a> capacit\u00e9 NDC (AGNES, IWMI, n.d.)<\/strong>La fiche de capacit\u00e9 NDC vous permet de mesurer les progr\u00e8s accomplis dans l’\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre des NDC. Elle fournit une approche structur\u00e9e pour identifier les r\u00e9alisations, relever les d\u00e9fis et favoriser une action climatique efficace pour les d\u00e9cideurs politiques, les parties prenantes et le public. <\/p>\n\n\n\n

International Waters Learning Exchange and Resource Network (IW:LEARN)<\/a> (GEF International Waters<\/strong>, No date)<\/strong>Le projet IW:LEARN a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour renforcer la gestion des eaux transfrontali\u00e8res dans le monde entier en recueillant et en partageant les meilleures pratiques, les enseignements tir\u00e9s et les solutions innovantes \u00e0 des probl\u00e8mes communs dans l’ensemble du portefeuille de projets du FEM dans le domaine des eaux internationales. Il favorise l’apprentissage parmi les gestionnaires de projets, les responsables nationaux, les organismes d’ex\u00e9cution et les autres Partenaires. <\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Liens avec d’autres itin\u00e9raires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cette opportunit\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 plusieurs autres itin\u00e9raires. Consultez-les pour en savoir plus :<\/p>\n\n\n\n

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Itin\u00e9raire : Alignement sur l’objectif de temp\u00e9rature de l’Accord de Paris<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Un renforcement des capacit\u00e9s et une assistance technique efficaces peuvent contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre des mesures d’att\u00e9nuation, en veillant \u00e0 ce que les pays poss\u00e8dent les connaissances, les comp\u00e9tences et les ressources n\u00e9cessaires pour conduire un changement transformationnel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Itin\u00e9raire : Alignement sur l’Objectif mondia d’adaptation de l’Accord de Paris<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Un renforcement des capacit\u00e9s et une assistance technique efficaces peuvent contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre des mesures d’adaptation, en veillant \u00e0 ce que les pays poss\u00e8dent les connaissances, les comp\u00e9tences et les ressources n\u00e9cessaires pour conduire un changement transformationnel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/a><\/a>L’itin\u00e9raire : Mobilisation de l’ensemble du gouvernement et de la soci\u00e9t\u00e9<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Il est particuli\u00e8rement utile d’impliquer les parties prenantes sectorielles dans le processus d’identification des besoins, car elles ont une bonne connaissance des besoins de renforcement des capacit\u00e9s et d’assistance technique, des limites et des d\u00e9fis \u00e0 relever dans leur secteur.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/a>Route : Transition juste et \u00e9quitable<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Les activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s et d’assistance technique peuvent contribuer \u00e0 am\u00e9liorer les connaissances et les comp\u00e9tences d’une s\u00e9rie de parties prenantes, en veillant \u00e0 ce que “personne ne soit laiss\u00e9 pour compte” dans le processus de transition \u00e9conomique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les Opportunit\u00e9s d’appui suivantes constituent un ensemble non exhaustif d’options pour am\u00e9liorer l’identification et les besoins d’appui pour les CDN et les processus plus larges de changement climatique dans les pays.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’identification des besoins financiers est \u00e9galement tr\u00e8s pertinente pour cet itin\u00e9raire, mais elle est abord\u00e9e plus en d\u00e9tail dans l’itin\u00e9raire : D\u00e9blocage des financements<\/a>.<\/p>\n\n\n\n