{"id":1934,"date":"2024-05-01T14:37:14","date_gmt":"2024-05-01T14:37:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ndcnavigator.org\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/mobilisation-de-lensemble-du-gouvernement-et-de-la-societe\/garantir-une-coordination-efficace-au-sein-du-gouvernement\/"},"modified":"2025-02-12T18:04:43","modified_gmt":"2025-02-12T18:04:43","slug":"garantir-une-coordination-efficace-au-sein-du-gouvernement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ndcnavigator.org\/fr\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/mobilisation-de-lensemble-du-gouvernement-et-de-la-societe\/garantir-une-coordination-efficace-au-sein-du-gouvernement\/","title":{"rendered":"Garantir une coordination efficace au sein du gouvernement"},"content":{"rendered":"\n
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<\/span>\u00c0 propos de cette opportunit\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les CDN peuvent \u00e0 la fois refl\u00e9ter l’ambition la plus \u00e9lev\u00e9e possible d’un pays et s’aligner sur les besoins nationaux en rassemblant les plans et les priorit\u00e9s de l’ensemble du gouvernement gr\u00e2ce \u00e0 une coordination efficace et en int\u00e9grant les engagements climatiques dans ces plans et strat\u00e9gies. La d\u00e9finition des responsabilit\u00e9s et des m\u00e9canismes de coordination pour la mise en \u0153uvre des actions et le suivi des progr\u00e8s, par exemple, peut garantir \u00e0 la fois une mise en \u0153uvre efficace et la continuit\u00e9 des processus dans des circonstances nationales donn\u00e9es, ce qui est particuli\u00e8rement important dans des contextes o\u00f9 les \u00e9quipes et les gouvernements sont susceptibles de changer. Cela permet de s’assurer que les ambitions et les actions d\u00e9finies dans la CDN sont r\u00e9alistes et r\u00e9alisables, que les institutions concern\u00e9es connaissent bien leur r\u00f4le, qu’elles sont responsables des actions et qu’elles ont les moyens d’agir. Des m\u00e9canismes de coordination efficaces et des dispositions institutionnelles solides jouent \u00e9galement un r\u00f4le important dans le cadre de transparence renforc\u00e9e<\/a>( Accord de Paris ). Les processus de mise en \u0153uvre de la CDN, y compris la planification des investissements, b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de processus de coordination et de dispositions institutionnelles efficaces. <\/p>\n\n\n\n

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Les strat\u00e9gies suivantes pourraient contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre de cette opportunit\u00e9 :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Garantir un soutien politique de haut niveau :<\/span><\/summary>
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Cela permet de mobiliser tous les acteurs gouvernementaux et de s’assurer que la CDN et ses priorit\u00e9s sont refl\u00e9t\u00e9es aux plus hauts niveaux du gouvernement et dans tous les minist\u00e8res. Un signal clair au niveau minist\u00e9riel sur, par exemple, l’importance des objectifs et des actions, les priorit\u00e9s cl\u00e9s en mati\u00e8re de climat et de d\u00e9veloppement et la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9ponses de l’ensemble du gouvernement, peut garantir que les actions cl\u00e9s sont r\u00e9percut\u00e9es, et peut \u00eatre un moyen efficace de garantir un message et une approche communs. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Mettre en place une coordination solide et un leadership interminist\u00e9riel :<\/span><\/summary>
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Comprendre les besoins de coordination de la CDN et la mani\u00e8re dont ils se recoupent avec les structures de prise de d\u00e9cision, les mandats et les capacit\u00e9s, ainsi que les structures de rapport ou de coordination existantes, pourrait permettre d’identifier les possibilit\u00e9s de renforcer la coordination et le leadership. Il peut s’agir du lieu qui sera le plus efficace pour g\u00e9rer la mise en \u0153uvre de la CDN, y compris la budg\u00e9tisation, le suivi et l’\u00e9tablissement de rapports, ainsi que les t\u00e2ches sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque secteur ou priorit\u00e9 de la CDN. Il peut \u00e9galement \u00eatre utile d’obtenir le soutien de “champions” au sein des secteurs ou entre eux, afin d’encourager l’engagement interminist\u00e9riel. Par exemple, certains pays ont r\u00e9ussi \u00e0 placer leur CDN au sein du bureau du pr\u00e9sident ou \u00e0 faire en sorte qu’elle soit d\u00e9fendue \u00e0 partir de l\u00e0, ou encore \u00e0 impliquer les minist\u00e8res des finances. Cela permet de faire \u00e9voluer la perception selon laquelle la CDN est un “document environnemental” vers un plan strat\u00e9gique et un engagement de “l’ensemble du gouvernement et de la soci\u00e9t\u00e9”. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Engager tous les minist\u00e8res sur les opportunit\u00e9s li\u00e9es au climat :<\/span><\/summary>
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L’action climatique peut n\u00e9cessiter ou \u00eatre renforc\u00e9e par des actions de facilitation de la part de minist\u00e8res qui ne sont pas n\u00e9cessairement associ\u00e9s \u00e0 l’action climatique. Par exemple, les minist\u00e8res responsables de l’\u00e9ducation, des comp\u00e9tences et de l’emploi pourraient \u00eatre importants pour s’assurer que les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et d’emplois verts sont maximis\u00e9es et que les impacts sont minimis\u00e9s, afin de soutenir une transition juste et \u00e9quitable. Voir aussi “Route : Transition juste et \u00e9quitable<\/a>“. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

\u00c9tablir des dispositions institutionnelles, ainsi que des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s au sein du gouvernement :<\/span><\/summary>
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Pour g\u00e9rer le processus de la CDN, son int\u00e9gration, sa mise en \u0153uvre, son financement et son suivi, il faut une structure institutionnelle claire avec des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s attribu\u00e9s. Il peut s’agir d’une “\u00e9quipe centrale” et de points focaux cl\u00e9s ayant des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s diff\u00e9rents. L’\u00e9tablissement de rapports sur les dispositions institutionnelles est \u00e9galement requis dans le RBT, au titre du cadre de transparence renforc\u00e9<\/a>, et il est donc important que ces dispositions soient convenues et formalis\u00e9es. Il peut \u00eatre utile de cr\u00e9er un organigramme ou un organigramme institutionnel, avec un tableau \u00e9num\u00e9rant les organes de l’organigramme institutionnel et d\u00e9taillant leurs r\u00f4les sp\u00e9cifiques. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Formaliser les r\u00f4les et les mandats :<\/span><\/summary>
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Des dispositions institutionnelles adapt\u00e9es, permanentes et maintenues \u00e0 long terme sont importantes pour garantir que les responsabilit\u00e9s sont dissoci\u00e9es de personnes sp\u00e9cifiques, qu’elles appartiennent \u00e0 des d\u00e9partements ou \u00e0 des r\u00f4les, et que les connaissances sont conserv\u00e9es. Cet objectif peut \u00eatre atteint gr\u00e2ce \u00e0 divers m\u00e9canismes, notamment l’exploitation des fonctions existantes (structures hi\u00e9rarchiques et r\u00f4les), l’\u00e9tablissement de protocoles d’accord (PE), la r\u00e9glementation ou la l\u00e9gislation. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Mettre en place des groupes de pilotage ou des groupes de travail intergouvernementaux :<\/span><\/summary>
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La cr\u00e9ation de ces groupes permettra de superviser le processus, d’utiliser les connaissances et les comp\u00e9tences de l’ensemble du gouvernement et de garantir une consultation, un engagement et une contribution efficaces. Ceci est particuli\u00e8rement utile \u00e9tant donn\u00e9 les nombreuses questions transversales li\u00e9es aux CDN. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Utiliser le processus de la CDN comme une opportunit\u00e9 de catalyser davantage le travail et les processus interminist\u00e9riels :<\/span><\/summary>
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Le processus de la CDN pourrait servir de tremplin \u00e0 une plus grande coop\u00e9ration interminist\u00e9rielle. La coop\u00e9ration peut \u00e9galement profiter \u00e0 d’autres domaines et l’utilisation de l’agenda climatique pour \u00e9tablir des relations, renforcer les capacit\u00e9s et la sensibilisation aux priorit\u00e9s sectorielles, et favoriser un travail plus \u00e9troit au sein du gouvernement, pourrait \u00e9galement apporter des avantages plus larges. Par exemple, pour identifier une coordination plus efficace de la mise en \u0153uvre, gr\u00e2ce \u00e0 une connaissance et une compr\u00e9hension accrues des diff\u00e9rents processus et activit\u00e9s au sein du gouvernement et \u00e0 l’identification de nouveaux points d’entr\u00e9e pour un travail collaboratif. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Mise en place d’un processus de communication et d’engagement solide<\/span><\/summary>
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Les difficult\u00e9s de mise en \u0153uvre sont souvent aggrav\u00e9es par la fragmentation des processus de communication et des responsabilit\u00e9s, ou par l’absence de communication interminist\u00e9rielle. Il peut alors \u00eatre difficile de d\u00e9terminer, par exemple, les ressources financi\u00e8res ou autres n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre. La mise en place d’un processus de communication r\u00e9guli\u00e8re, avec un groupe de coordination interminist\u00e9riel, pourrait permettre d’\u00e9viter ces goulets d’\u00e9tranglement et de mieux garantir l’adh\u00e9sion des diff\u00e9rents secteurs \u00e0 la CDN. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Diriger l’\u00e9laboration des CDN au sein du gouvernement :<\/span><\/summary>
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Les consultants et les experts externes peuvent apporter des comp\u00e9tences techniques pr\u00e9cieuses et jouer un r\u00f4le important pour combler les lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s techniques. Toutefois, le fait de diriger le processus de la CDN en interne peut favoriser une meilleure r\u00e9tention des connaissances, une sensibilisation au processus et aux r\u00e9sultats, et le renforcement des capacit\u00e9s du gouvernement. En cas de recours \u00e0 des experts externes, il peut \u00eatre utile d’int\u00e9grer le renforcement des capacit\u00e9s et la formation du personnel gouvernemental afin d’expliquer le travail effectu\u00e9. Ces \u00e9tapes permettront de s’assurer que le processus pourra \u00eatre g\u00e9r\u00e9 en interne \u00e0 l’avenir, de d\u00e9velopper la m\u00e9moire institutionnelle et de renforcer les capacit\u00e9s. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

\u00c9tablir une approche nationale du “cycle de la CDN” et aligner les activit\u00e9s :<\/span><\/summary>
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Lorsque les processus de la CDN sont con\u00e7us comme \u00e9tant continus et it\u00e9ratifs, ils peuvent mieux s’appuyer sur les r\u00e9alisations et les besoins nationaux et internationaux et les refl\u00e9ter au fil du temps. L’\u00e9tablissement d’un “processus” clair au sein du gouvernement pour les activit\u00e9s cl\u00e9s – y compris la mise \u00e0 jour de la CDN, la planification de la mise en \u0153uvre, la planification des investissements, le suivi et l’\u00e9tablissement de rapports, l’examen et la mise \u00e0 jour, et le retour d’information – et l’alignement de ces activit\u00e9s les unes sur les autres, pourraient contribuer \u00e0 garantir le maintien de la m\u00e9moire institutionnelle et de la dynamique du processus de la CDN pour chaque cycle, et encourager l’alignement entre les CDN et d’autres plans. Les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la CDN peuvent \u00eatre planifi\u00e9es, align\u00e9es et communiqu\u00e9es pour s’alimenter et se soutenir mutuellement de mani\u00e8re efficace. Par exemple, l’examen du plan d’investissement et du plan de mise en \u0153uvre parall\u00e8lement \u00e0 la CDN 3.0 peut garantir que la soumission est plus solide et plus “pr\u00eate \u00e0 \u00eatre mise en \u0153uvre”. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Documenter le processus NDC :<\/span><\/summary>
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La mise en place d’un processus de documentation rigoureux pour l’\u00e9laboration des CDN peut garantir que les d\u00e9cisions cl\u00e9s, les connaissances et la compr\u00e9hension sont conserv\u00e9es et peuvent \u00eatre exploit\u00e9es dans les communications futures. Cette documentation pourrait inclure toutes les donn\u00e9es utilis\u00e9es, le mat\u00e9riel de r\u00e9f\u00e9rence, les personnes impliqu\u00e9es et les processus utilis\u00e9s. Cela permet non seulement de soutenir l’information pour la clart\u00e9, la transparence et la compr\u00e9hension (ICTU), mais aussi de s’assurer que les connaissances sont conserv\u00e9es au sein du gouvernement et qu’elles peuvent \u00eatre exploit\u00e9es au fil du temps, par exemple en utilisant la liste de contr\u00f4le pour le transfert des CDN.<\/a>(Voir aussi “Itin\u00e9raire : Documents techniquement solides et transparents<\/a>” pour d’autres possibilit\u00e9s d’am\u00e9liorer la documentation). <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Exemples de pays<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Au Belize<\/strong>, le gouvernement a cr\u00e9\u00e9 une nouvelle unit\u00e9 de financement climatique<\/a> sous l’\u00e9gide du minist\u00e8re des finances, du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de l’investissement, dans le but d’acc\u00e9der \u00e0 des niveaux de financement accrus pour l’action climatique et la mise en \u0153uvre des CDN. La CFU a pour but de coordonner et de rationaliser le processus d’acc\u00e8s au financement climatique tout en capitalisant sur les synergies avec d’autres priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement durable du Belize. L’unit\u00e9 a notamment pour objectif de faciliter, de coordonner et de soutenir le d\u00e9veloppement de projets de financement climatique et la soumission de propositions par le gouvernement du Belize et d’autres Partenaires, y compris le secteur priv\u00e9 et les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, agissant ainsi comme un centre d’\u00e9change pour les propositions et les projets climatiques au Belize ; et de sensibiliser et de renforcer les capacit\u00e9s des minist\u00e8res, des d\u00e9partements et d’autres parties prenantes en mati\u00e8re de financement climatique. (Source : “Newly Created Climate Finance Unit<\/a>“, Bureau de presse du gouvernement du Belize)<\/p>\n\n\n\n

Les Philippines<\/strong> ont cr\u00e9\u00e9 la Commission du changement climatique (CCC) en tant qu’agence gouvernementale nationale relevant du Bureau du pr\u00e9sident, qui agit en tant qu’organe principal d’\u00e9laboration des politiques du gouvernement charg\u00e9 de coordonner, de contr\u00f4ler et d’\u00e9valuer les programmes gouvernementaux et de garantir l’int\u00e9gration du changement climatique dans les plans nationaux, locaux et sectoriels. Le pr\u00e9sident des Philippines pr\u00e9side la CCC, le secr\u00e9tariat d’un groupe de travail technique interminist\u00e9riel sur les NDC (NDC TWG). Le NDC TWG est responsable de l’orientation g\u00e9n\u00e9rale et de l’avancement de la mise en \u0153uvre de la NDC, y compris de la pr\u00e9sentation de rapports aux pouvoirs ex\u00e9cutif et l\u00e9gislatif. Le minist\u00e8re ou l’agence participant est responsable de l’obtention de r\u00e9sultats dans ses secteurs respectifs. La CCC est \u00e9galement responsable des efforts de suivi, de notification et de v\u00e9rification, de l’\u00e9tablissement des calendriers de mise \u00e0 jour des CDN, de l’int\u00e9gration des flux de financement climatique dans les efforts de mise en \u0153uvre, de la coop\u00e9ration avec les organismes internationaux et des exigences en mati\u00e8re de notification, ainsi que de l’\u00e9valuation des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis de haut niveau pour la mise en \u0153uvre des CDN. (Source : “Climate Change Commission<\/a>“, gouvernement des Philippines)<\/p>\n\n\n\n

En 2021, la Tha\u00eflande<\/strong> a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec la Coalition pour le climat et l’air pur afin d’\u00e9tudier les possibilit\u00e9s d’int\u00e9grer ses politiques en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de l’air et de changement climatique, ce qui pourrait permettre d’\u00e9conomiser de l’argent et de sauver des vies. Ce rapport comprend un inventaire des \u00e9missions, des projections et une analyse des politiques existantes en mati\u00e8re de pollution atmosph\u00e9rique et de changement climatique qui pourraient contribuer \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions, ainsi qu’une liste de 19 mesures d’att\u00e9nuation prioritaires. Il montre qu’en mettant en \u0153uvre ces strat\u00e9gies, la Tha\u00eflande pourrait am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la qualit\u00e9 de l’air et la sant\u00e9 humaine, tout en contribuant aux efforts mondiaux de lutte contre le changement climatique. Le rapport identifie les obstacles \u00e0 la r\u00e9alisation de ces objectifs et \u00e9value dans quelle mesure ces obstacles pourraient, s’ils ne sont pas surmont\u00e9s, ralentir la r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices en mati\u00e8re de climat et de qualit\u00e9 de l’air. (Source : “Simultaneously achieving climate change and air quality goals in Thailand<\/a>“, Stockholm Environment Institute, Institute for Global Environmental Studies, CCAC, Government of Thailand Pollution Control Department) <\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Ressources compl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Bo\u00eete \u00e0 outils du GCE sur les dispositions institutionnelles<\/strong><\/a> (CCNUCC)<\/strong>Le groupe consultatif d’experts (GCE) a produit une bo\u00eete \u00e0 outils pour aider les experts et les praticiens sur le terrain \u00e0 am\u00e9liorer leurs dispositions institutionnelles nationales, en particulier pour soutenir la mise en \u0153uvre du cadre de transparence renforc\u00e9e dans le cadre de la CCNUCC<\/strong> ( Accord de Paris). Elle contient un manuel, des ressources techniques et des exp\u00e9riences nationales. <\/p>\n\n\n\n

Bo\u00eete \u00e0 outils pour am\u00e9liorer l’acc\u00e8s au financement climatique : A Commonwealth Practical Guide<\/strong><\/a> (Secr\u00e9tariat du Commonwealth, 2022)<\/strong> Cette bo\u00eete \u00e0 outils fournit des ressources et des conseils sur la mani\u00e8re de mener une \u00e9valuation des capacit\u00e9s institutionnelles dans le cadre de la mise en \u0153uvre des priorit\u00e9s, strat\u00e9gies et plans nationaux pour les politiques climatiques dans le contexte du financement climatique pour les CDN.<\/p>\n\n\n\n

Approches de l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 pour un engagement inclusif des parties prenantes<\/strong><\/a> (NDC Partnership, 2024) <\/strong>Ce document sur les meilleures pratiques fournit des conseils et des exemples sur la mani\u00e8re d’appliquer une approche de l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 pour engager efficacement les parties prenantes dans l’am\u00e9lioration, la planification et la mise en \u0153uvre des NDC.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sum\u00e9 des meilleures pratiques : M\u00e9canismes de coordination<\/a> (NDC Partnership, 2024)<\/strong>Cette note pr\u00e9sente trois domaines de coordination qui jouent souvent un r\u00f4le crucial dans les processus NDC, en s’appuyant sur les meilleures pratiques de l’ensemble du site NDC Partnership: 1) la coordination interminist\u00e9rielle, 2) la coordination des partenaires de mise en \u0153uvre et de d\u00e9veloppement, et 3) la coordination de l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Liste de contr\u00f4le pour la remise des CDN <\/strong><\/a>(Transparency Partnership, 2021)<\/strong>Cette liste de contr\u00f4le pour la remise des CDN aide les pays \u00e0 se pr\u00e9parer aux futurs processus de CDN en enregistrant toutes les informations essentielles sur leur r\u00e9cent processus de CDN. Elle peut aider \u00e0 orienter les r\u00e9flexions sur les processus pr\u00e9c\u00e9dents et \u00e0 garantir que les meilleures pratiques sont suivies en termes de documentation, d’appropriation et de compr\u00e9hension au sein du gouvernement. <\/p>\n\n\n\n

Planifier la mise en \u0153uvre de la CDN : A Quick-Start Guide<\/strong><\/a> (CDKN, 2016)<\/strong>L’objectif du guide de d\u00e9marrage rapide est d’aider les pays en d\u00e9veloppement \u00e0 mettre en \u0153uvre leurs CDN. Bien qu’il soit ax\u00e9 sur la mise en \u0153uvre, le manuel de r\u00e9f\u00e9rence comprend un module sur la mise en place d’accords de gouvernance et de processus institutionnels, avec des approches qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 chaque pays. <\/p>\n\n\n\n

Capacit\u00e9s institutionnelles pour la mise en \u0153uvre des CDN : un document d’orientation <\/strong><\/a>(PNUE, 2018)<\/strong>Ce rapport d’orientation, publi\u00e9 en 2018 pour soutenir la mise en \u0153uvre des premi\u00e8res CDN, met en \u00e9vidence des recommandations pratiques concernant les m\u00e9canismes de coordination, l’int\u00e9gration sectorielle, les capacit\u00e9s humaines, la consultation des parties prenantes, les cadres r\u00e9glementaires et les m\u00e9canismes d’\u00e9tablissement de rapports.<\/p>\n\n\n\n

Dispositions institutionnelles pour la planification et la mise en \u0153uvre de l’adaptation au niveau national : Rapport th\u00e9matique 2014 <\/strong><\/a>(CCNUCC, 2014)<\/strong>Ce rapport th\u00e9matique s’appuie sur huit \u00e9tudes de cas ainsi que sur des informations provenant d’autres sources pour faire conna\u00eetre les dispositifs institutionnels existants qui ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour soutenir l’adaptation \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de gouvernance, identifier les d\u00e9fis et les principaux enseignements tir\u00e9s, ainsi que les mesures permettant d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des dispositifs institutionnels.<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9gration du changement climatique dans la planification et la budg\u00e9tisation du d\u00e9veloppement national<\/strong><\/a> (Global Climate Change Alliance Support Facility, 2011)<\/strong>Ce document d’atelier de formation donne un aper\u00e7u des opportunit\u00e9s et des approches pour l’int\u00e9gration du changement climatique dans le processus budg\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n

Guide m\u00e9thodologique : Revue des d\u00e9penses publiques et institutionnelles li\u00e9es au climat <\/strong><\/a>(CPEIR, 2015)<\/strong>Ce guide vise \u00e0 fournir aux parties prenantes concern\u00e9es des informations sur un processus \u00e9tape par \u00e9tape, des m\u00e9thodologies et des outils pour mener une CPEIR, en examinant les processus et les m\u00e9thodologies utilis\u00e9s et en proposant un cadre commun pour les futures CPEIR.<\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Liens avec d’autres itin\u00e9raires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

L’int\u00e9gration du processus d’\u00e9laboration et de mise en \u0153uvre de la CDN dans l’ensemble du gouvernement a des liens fondamentaux avec tous les autres itin\u00e9raires, mais certains liens importants sont notamment les suivants. Consultez-les pour en savoir plus :<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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<\/a><\/a>Itin\u00e9raire : D\u00e9blocage des financements<\/a><\/h3>\n\n\n\n

L’int\u00e9gration de la CDN et sa mise en \u0153uvre dans l’ensemble du gouvernement constituent une \u00e9tape importante pour le financement des actions. L’appropriation par l’ensemble du gouvernement et l’int\u00e9gration des actions dans les processus nationaux cr\u00e9ent un environnement plus favorable aux flux financiers. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/a><\/a>Itin\u00e9raire : Documents techniquement solides et transparents<\/a><\/h3>\n\n\n\n

L’\u00e9tablissement de rapports sur les dispositions institutionnelles est une exigence des rapports biennaux sur la transparence. La mise en place de structures facilite \u00e9galement le suivi et l’\u00e9tablissement de rapports, ainsi que la conservation des connaissances et des capacit\u00e9s afin d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du travail d’analyse qui sous-tend la CDN. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Opportunit\u00e9 : Int\u00e9grer la CDN dans les processus de planification nationale<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Des dispositions institutionnelles et une coop\u00e9ration solides sont une condition pr\u00e9alable essentielle \u00e0 un alignement et \u00e0 une int\u00e9gration plus efficaces dans les processus de planification.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/a>Route : Transition juste et \u00e9quitable<\/a><\/h3>\n\n\n\n

La collaboration entre les gouvernements peut mieux garantir l’inclusion de diff\u00e9rents groupes et la prise en compte de la mani\u00e8re dont une transition juste peut \u00eatre soutenue par les diff\u00e9rents minist\u00e8res et d\u00e9partements.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les possibilit\u00e9s suivantes constituent un ensemble non exhaustif d’options permettant de renforcer les processus des CDN de l’ensemble du gouvernement et de l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n