{"id":1943,"date":"2024-05-01T14:45:13","date_gmt":"2024-05-01T14:45:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ndcnavigator.org\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/mobilisation-de-lensemble-du-gouvernement-et-de-la-societe\/engager-les-gouvernements-locaux-et-regionaux\/"},"modified":"2025-04-10T17:25:11","modified_gmt":"2025-04-10T17:25:11","slug":"engager-les-gouvernements-locaux-et-regionaux","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ndcnavigator.org\/fr\/explorer-les-routes-vers-des-cdn-ambitieuses-et-implementables\/mobilisation-de-lensemble-du-gouvernement-et-de-la-societe\/engager-les-gouvernements-locaux-et-regionaux\/","title":{"rendered":"Engager les gouvernements locaux et r\u00e9gionaux"},"content":{"rendered":"\n
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<\/span>\u00c0 propos de cette opportunit\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les gouvernements locaux, tels que les villes, les comt\u00e9s, les territoires, les provinces, les r\u00e9gions, les \u00c9tats et d’autres formes de gouvernement local, sont de plus en plus reconnus comme \u00e9tant essentiels \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs du site Accord de Paris. Le TPS “reconna\u00eet le r\u00f4le important et l’engagement actif des parties prenantes non-Parties”,<\/em> y compris les gouvernements locaux. L’utilisation de la gouvernance \u00e0 plusieurs niveaux peut permettre d’accro\u00eetre l’ambition en mati\u00e8re d’att\u00e9nuation gr\u00e2ce \u00e0 des actions nouvelles, additionnelles, innovantes et transformationnelles. Elle peut \u00e9galement permettre d’identifier les lacunes et les besoins en mati\u00e8re de planification et de mise en \u0153uvre. Au niveau des villes, responsables d’une part souvent importante des \u00e9missions nationales, ces actions peuvent avoir un impact profond sur les progr\u00e8s nationaux. Les gouvernements infranationaux sont \u00e9galement plus proches des communaut\u00e9s, en particulier de celles qui sont les plus touch\u00e9es par le changement climatique, et peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 ses effets au quotidien. Elles sont \u00e9galement confront\u00e9es directement aux probl\u00e8mes locaux en mati\u00e8re d’emploi, d’\u00e9conomie et de soci\u00e9t\u00e9, et sont des partenaires essentiels pour assurer une transition juste. La coop\u00e9ration entre tous les niveaux de gouvernement est donc essentielle pour assurer des transitions ambitieuses, r\u00e9silientes et \u00e9quitables. <\/p>\n\n\n\n

Des initiatives r\u00e9centes telles que la Coalition for High Ambition Multilevel Partnerships(CHAMP<\/a>) for Climate Action ont mis en \u00e9vidence le potentiel des gouvernements infranationaux et donn\u00e9 une impulsion \u00e0 une coop\u00e9ration et \u00e0 un engagement accrus. Les 72 pays signataires s’engagent \u00e0 renforcer la coop\u00e9ration, le cas \u00e9ch\u00e9ant, avec les gouvernements infranationaux dans la planification, le financement, la mise en \u0153uvre et le suivi des strat\u00e9gies climatiques. <\/p>\n\n\n\n

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Les strat\u00e9gies suivantes pourraient contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre de cette opportunit\u00e9 :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Aligner les plans et les visions \u00e0 long terme et rehausser l’ambition \u00e0 tous les niveaux de gouvernement :<\/span><\/summary>
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Les gouvernements infranationaux ont activement fix\u00e9 des objectifs ambitieux et \u00e9labor\u00e9 des plans climatiques. Il est possible d’am\u00e9liorer la coordination et l’alignement de ces plans gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure communication entre les diff\u00e9rents niveaux de gouvernement. Ce faisant, on pourrait mettre en \u00e9vidence les possibilit\u00e9s de rehausser l’ambition de trois mani\u00e8res. Premi\u00e8rement, des objectifs plus ambitieux des gouvernements infranationaux peuvent justifier des objectifs nationaux plus ambitieux, tels que des objectifs nets z\u00e9ro (voir \u00e9galement “Opportunit\u00e9 : D\u00e9finir des objectifs, y compris des objectifs de CDN \u00e0 l’\u00e9chelle de l’\u00e9conomie<\/a>“). Le fait de tirer parti de la position des gouvernements infranationaux, plus proches des communaut\u00e9s, peut contribuer \u00e0 garantir l’adh\u00e9sion \u00e0 des actions ambitieuses et \u00e0 des visions d’un avenir r\u00e9silient \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, lorsque les avantages peuvent \u00eatre clairement exprim\u00e9s au niveau local. Deuxi\u00e8mement, les gouvernements infranationaux ont souvent \u00e9labor\u00e9 des plans et des visions pour 2050, qui peuvent contribuer \u00e0 l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies \u00e0 long terme (voir \u00e9galement “Opportunit\u00e9 : Aligner la CDN sur les objectifs de la LT-LEDS et de l’\u00e9mission z\u00e9ro nette<\/a>“). Troisi\u00e8mement, les plans des gouvernements infranationaux peuvent \u00eatre sp\u00e9cifiquement mis \u00e0 profit pour identifier des actions nouvelles et innovantes. De nombreuses actions transformatrices peuvent \u00eatre identifi\u00e9es et pilot\u00e9es avec succ\u00e8s dans les villes et \u00e0 l’\u00e9chelle communautaire, y compris dans des secteurs cl\u00e9s tels que la fourniture d’\u00e9nergie ou les transports, fournissant ainsi un banc d’essai pour la mise \u00e0 l’\u00e9chelle et l’acc\u00e9l\u00e9ration des technologies (voir \u00e9galement “Itin\u00e9raire : Technologie et renforcement des capacit\u00e9s tant que besoins et catalyseurs<\/a>“). Cela pourrait \u00e9galement n\u00e9cessiter un appui financier de la part du gouvernement national, ou la possibilit\u00e9 de lever des fonds en conservant, par exemple, les taux et les taxes per\u00e7us au niveau local pour la mise en \u0153uvre. Une action simple pourrait consister \u00e0 d\u00e9velopper un m\u00e9canisme permettant aux gouvernements locaux de soumettre leur plan d’action climatique aux gouvernements nationaux et de fournir des d\u00e9tails sur les actions climatiques, l’\u00e9tat d’avancement de la mise en \u0153uvre et les besoins. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Faciliter des dialogues constructifs :<\/span><\/summary>
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Pour maximiser les opportunit\u00e9s offertes par l’engagement des gouvernements infranationaux, la valeur de conversations plus significatives, multi-niveaux, multi-sectorielles et compr\u00e9hensibles est largement reconnue. Le concept des “Talanoa Dialogues<\/a>“, dialogues informels et inclusifs, utilise la narration comme moyen accessible pour permettre aux parties prenantes de rendre compte ouvertement des progr\u00e8s accomplis. Les dialogues ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour aider les acteurs \u00e0 rehausser leur ambition et \u00e0 atteindre les objectifs du site Accord de Paris. Des dialogues nationaux-locaux annuels avant et pendant le processus de la CDN et la phase ult\u00e9rieure de planification du travail pourraient contribuer \u00e0 garantir un processus plus inclusif et \u00e0 minimiser les obstacles. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Au-del\u00e0 de la communication et de la consultation, il s’agit de collaborer et d’\u00eatre copropri\u00e9taire :<\/span><\/summary>
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L’int\u00e9gration des gouvernements infranationaux dans les processus des CDN peut apporter de nombreux avantages. La communication et la consultation sont importantes, mais aller plus loin en \u00e9tablissant des modes de collaboration et en garantissant la copropri\u00e9t\u00e9 peut contribuer \u00e0 accro\u00eetre l’ambition et la mise en \u0153uvre. Par exemple, l’utilisation des relations et des r\u00e9seaux existants dans les secteurs cl\u00e9s ou les domaines techniques, et leur int\u00e9gration dans des groupes de travail ou des ateliers, peuvent faire progresser les connaissances, la compr\u00e9hension, les donn\u00e9es, les partenariats et l’innovation en ce qui concerne les besoins d’action et de mise en \u0153uvre. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Tirer parti de la gouvernance intersectorielle et des approches int\u00e9gr\u00e9es en int\u00e9grant le climat dans les secteurs :<\/span><\/summary>
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Tout en reconnaissant la nature intersectorielle du changement climatique, le renforcement de l’action infranationale et l’int\u00e9gration dans les CDN et les processus de mise en \u0153uvre peuvent \u00e9galement \u00eatre renforc\u00e9s concr\u00e8tement par des processus d’int\u00e9gration sectorielle, en particulier par le biais de d\u00e9partements, de plans et de strat\u00e9gies qui ont un impact et une influence directs sur le d\u00e9veloppement local ou urbain. Les gouvernements infranationaux n’ont souvent ni le mandat ni la capacit\u00e9 d’influencer des domaines cl\u00e9s tels que les r\u00e9glementations en mati\u00e8re d’infrastructures ou les syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques. L’int\u00e9gration du changement climatique dans les minist\u00e8res, puis la mise en place d’une communication avec les homologues au niveau infranational sur les opportunit\u00e9s, les d\u00e9fis, les donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre et d’autres besoins pourraient garantir une approche plus conjointe et plus compl\u00e8te. Cela pourrait \u00e9galement contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la responsabilisation et \u00e0 garantir la clart\u00e9 des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s. (Voir aussi “Opportunit\u00e9 : Int\u00e9grer la CDN dans les processus de planification nationale<\/a>.”) <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Localiser les objectifs nationaux de r\u00e9duction des \u00e9missions :<\/span><\/summary>
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L’alignement des plans et actions nationaux et infranationaux peut s’av\u00e9rer techniquement tr\u00e8s difficile. L’\u00e9laboration d’objectifs de la CDN par secteur et leur d\u00e9sagr\u00e9gation pourraient permettre aux gouvernements infranationaux d’identifier et de quantifier leur impact potentiel et les possibilit\u00e9s d’alignement. Cela pourrait \u00e9galement permettre d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies sectorielles tant au niveau national qu’infranational. Cette d\u00e9sagr\u00e9gation pourrait \u00e9galement constituer la base des “contributions d\u00e9termin\u00e9es au niveau local” dans le cadre des CDN. Lorsque les ressources et les capacit\u00e9s sont plus limit\u00e9es, ou que le manque de donn\u00e9es rend la t\u00e2che difficile, une autre solution pourrait consister \u00e0 d\u00e9composer les objectifs de la CDN en activit\u00e9s sp\u00e9cifiques, qui indiqueraient clairement ce qui doit \u00eatre fait au niveau infranational. D’autres \u00e9valuations localis\u00e9es pourraient \u00e9galement \u00eatre envisag\u00e9es, telles que des \u00e9valuations de la vuln\u00e9rabilit\u00e9. (Voir aussi “Opportunit\u00e9 : D\u00e9composer les objectifs en secteurs et niveaux de gouvernement<\/a>“). <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Soutenir l’acc\u00e8s au financement par les gouvernements infranationaux :<\/span><\/summary>
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Les propositions des gouvernements infranationaux peinent souvent \u00e0 obtenir un financement pour diverses raisons, notamment l’impossibilit\u00e9 d’acc\u00e9der aux fonds, la solvabilit\u00e9, les restrictions nationales d’acc\u00e8s, les contraintes budg\u00e9taires, la taille et la nature des projets, ou la capacit\u00e9 et la connaissance des processus d’\u00e9laboration des propositions et des options de financement. Les gouvernements nationaux pourraient \u00e9tudier les moyens de fournir des capacit\u00e9s et un soutien aux gouvernements infranationaux pour faciliter l’acc\u00e8s aux fonds afin d’intensifier et de mettre en \u0153uvre des actions. Les plateformes innovantes qui, par exemple, regroupent et affinent les propositions de projets infranationaux en vue d’un investissement pourraient constituer un m\u00e9canisme \u00e0 cet effet. Voir aussi “Route : D\u00e9blocage des financements<\/a>“. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Am\u00e9liorer la disponibilit\u00e9 et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es :<\/span><\/summary>
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Pour de nombreux gouvernements infranationaux, l’acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es et \u00e0 des informations de qualit\u00e9 pour \u00e9tayer les plans et les investissements en mati\u00e8re de climat constitue un obstacle majeur \u00e0 l’action. Les gouvernements nationaux peuvent jouer un r\u00f4le en rendant les donn\u00e9es disponibles au niveau local et en veillant \u00e0 ce qu’elles soient sp\u00e9cifiques et r\u00e9pondent aux besoins locaux. En s’appuyant sur les instituts nationaux de statistiques et en comprenant les besoins locaux en mati\u00e8re d’information, il est possible de s’assurer que les informations produites peuvent \u00eatre adapt\u00e9es et ventil\u00e9es, par exemple, en fonction des fronti\u00e8res des gouvernements infranationaux, des secteurs ou des domaines d’action. Cela permet \u00e9galement d’am\u00e9liorer l’alignement entre les diff\u00e9rents niveaux de gouvernement, de renforcer la confiance dans les donn\u00e9es \u00e0 des fins de suivi et d’aider les gouvernements infranationaux \u00e0 d\u00e9velopper la base de donn\u00e9es dont ils ont besoin pour les plans de financement. En outre, les administrations infranationales peuvent avoir la possibilit\u00e9 d’am\u00e9liorer le paysage des donn\u00e9es de l’administration nationale. De nombreuses administrations infranationales communiquent des donn\u00e9es compl\u00e8tes par l’interm\u00e9diaire du CDP-ICLEI Track<\/a>, par exemple, qui pourraient \u00eatre utilis\u00e9es par les administrations nationales pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Voir aussi “Opportunit\u00e9 : Am\u00e9liorer et int\u00e9grer les donn\u00e9es dans l’ensemble du gouvernement<\/a>.” <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div>\n\n

Se concentrer sur les strat\u00e9gies de mise en \u0153uvre et le financement au niveau infranational :<\/span><\/summary>
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Pour acc\u00e9l\u00e9rer la capacit\u00e9 \u00e0 financer et \u00e0 mettre en \u0153uvre les CDN, l’accent pourrait \u00eatre mis sur l’\u00e9laboration de strat\u00e9gies de mise en \u0153uvre infranationales et sectorielles sp\u00e9cifiques qui int\u00e8grent les besoins infranationaux. Si elles sont \u00e9labor\u00e9es parall\u00e8lement \u00e0 la CDN, ces strat\u00e9gies pourraient contribuer \u00e0 am\u00e9liorer la mise en \u0153uvre et la faisabilit\u00e9, ainsi qu’\u00e0 garantir l’appropriation et l’adh\u00e9sion. <\/p>\n<\/div>\n\n<\/div><\/details><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Exemples de pays<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La Jordanie <\/strong>a int\u00e9gr\u00e9 le <\/strong>L’int\u00e9gration de la CDN dans les processus de planification infranationaux. La CDN de la Jordanie fait largement r\u00e9f\u00e9rence aux processus et actions de planification infranationale, mais elle mentionne \u00e9galement des actions sp\u00e9cifiques qui ont \u00e9t\u00e9 prises pour soutenir l’int\u00e9gration de la CDN au niveau infranational. Deux projets pilotes diff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre pour aider les autorit\u00e9s locales \u00e0 r\u00e9pondre plus activement aux d\u00e9fis politiques durables, y compris le changement climatique, et pour renforcer leurs capacit\u00e9s \u00e0 formuler et \u00e0 mettre en \u0153uvre des politiques locales plus durables align\u00e9es sur la CDN de la Jordanie. Le premier projet visait les grandes municipalit\u00e9s, \u00e0 savoir la municipalit\u00e9 du Grand Irbid, la municipalit\u00e9 de Karak et l’Autorit\u00e9 de la zone \u00e9conomique sp\u00e9ciale d’Aqaba (ASEZA). La formation et l’assistance technique ont \u00e9t\u00e9 fournies au personnel des municipalit\u00e9s et aux principales parties prenantes locales, ce qui leur a permis d’\u00e9laborer leurs plans d’action locaux en mati\u00e8re d’\u00e9nergie durable et de climat en fonction de leurs besoins locaux. Le deuxi\u00e8me projet a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre en 2019 dans trois autres municipalit\u00e9s de taille moyenne, \u00e0 savoir la municipalit\u00e9 de Deir Alla (nord de la Jordanie), la municipalit\u00e9 d’Aloyoon (centre) et la municipalit\u00e9 de Basseera (sud). Les trois municipalit\u00e9s ont \u00e9labor\u00e9 leur plan d’action local pour le climat (LCAP) sur la base des actions climatiques locales pertinentes, de l’analyse socio-\u00e9conomique, de l’\u00e9valuation des capacit\u00e9s, de la disponibilit\u00e9 des plans, de la disponibilit\u00e9 du personnel, de la structure institutionnelle et de la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es afin de d\u00e9finir des indicateurs cl\u00e9s pour couvrir \u00e0 la fois les objectifs d’att\u00e9nuation et d’adaptation. <\/p>\n\n\n\n

(Source : “Updated Submission of Jordan’s 1st NDC<\/a>“, UNFCCC)<\/p>\n\n\n\n

Le P\u00e9rou <\/strong>a officialis\u00e9 la participation des parties prenantes non gouvernementales au m\u00e9canisme de coordination du changement climatique. Cette participation s’appuie sur des processus participatifs ant\u00e9rieurs concernant l’action climatique dans le pays, suite \u00e0 l’adoption de la loi p\u00e9ruvienne sur le changement climatique. Un cadre r\u00e9glementaire pour la mise en \u0153uvre de ses composantes a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des consultations avec 2 000 repr\u00e9sentants du secteur public, des peuples autochtones, de la jeunesse, de la soci\u00e9t\u00e9 civile, du secteur priv\u00e9 et du monde universitaire. Un processus participatif, multi-niveaux et multi-acteurs appel\u00e9 “Dialogue sur la r\u00e9glementation de la loi-cadre sur le changement climatique”(traduit<\/em>) a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 pour recueillir les contributions de tous les P\u00e9ruviens. Les contributions des parties prenantes et la mani\u00e8re dont elles ont \u00e9t\u00e9 prises en compte ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es sur les sites web du gouvernement, ce qui t\u00e9moigne d’un engagement en faveur de la transparence du processus d\u00e9cisionnel. <\/p>\n\n\n\n

Le cadre d\u00e9finit les responsabilit\u00e9s de l’autorit\u00e9 nationale sur le changement climatique, des minist\u00e8res et agences concern\u00e9s, ainsi que des gouvernements r\u00e9gionaux et locaux, et garantit la participation des parties prenantes non partisanes. Onze groupes diff\u00e9rents de parties prenantes non partisanes peuvent \u00e9lire deux repr\u00e9sentants pour participer \u00e0 la Commission nationale sur le changement climatique (CNCC) aux c\u00f4t\u00e9s des repr\u00e9sentants de 22 minist\u00e8res et agences. Ces parties prenantes comprennent les peuples indig\u00e8nes, les Afro-P\u00e9ruviens, les ONG, les groupes de jeunes, les organisations de femmes, les syndicats, les associations professionnelles, les institutions acad\u00e9miques et le secteur priv\u00e9. Le P\u00e9rou assure un engagement soutenu entre les parties prenantes gouvernementales et non partisanes par l’interm\u00e9diaire d’une \u00e9quipe au sein de la direction g\u00e9n\u00e9rale du changement climatique et de la d\u00e9sertification du minist\u00e8re de l’environnement. <\/p>\n\n\n\n

(Source : “Dialoguemos sobre el Reglamento de la Ley Marco sobre Cambio Clim\u00e1tico”, <\/a> Ministerio del Ambiente)<\/p>\n\n\n\n

La pratique culturelle nationale rwandaise<\/strong> Imihigo<\/em> a contribu\u00e9 \u00e0 renforcer l’ambition de la CDN et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa mise en \u0153uvre. L’imihigo<\/em> est une pratique culturelle de l’ancienne tradition rwandaise qui permet \u00e0 un individu de fixer des objectifs \u00e0 atteindre au cours d’une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ces engagements doivent \u00eatre ambitieux et transformateurs et ne sont pas cens\u00e9s concerner des activit\u00e9s de routine. En 2006, le concept d’Imihigo<\/em> a \u00e9t\u00e9 traduit en contrats de performance \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 et du gouvernement, du m\u00e9nage au village, \u00e0 la cellule, au secteur(Umurenge<\/em>), au district et \u00e0 la province, et jusqu’au niveau national. Les contrats de performance comprennent des objectifs qui requi\u00e8rent des engagements en mati\u00e8re de mise en \u0153uvre, de responsabilit\u00e9 personnelle, de r\u00e9ciprocit\u00e9 des obligations et de respect mutuel entre les \u00e9chelons sup\u00e9rieurs et inf\u00e9rieurs. En outre, les contrats mettent l’accent sur des valeurs morales \u00e9lev\u00e9es, sur la concurrence pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats et sur l’\u00e9valuation des r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n

Le niveau infranational \u00e9tant crucial pour la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement du Rwanda, les contrats Imihigo<\/em> entre le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et les districts jouent un r\u00f4le central. L’Imihigo<\/em> et le PND sont consid\u00e9r\u00e9s comme des outils compl\u00e9mentaires. Dans le cadre de la premi\u00e8re Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 (EDPRS), de 2008 \u00e0 2012, les contrats Imihigo<\/em> ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme “la mani\u00e8re dont les priorit\u00e9s nationales seraient port\u00e9es par les gouvernements locaux, tous les niveaux de gouvernement \u00e9tant tenus de rendre des comptes aux citoyens”. <\/p>\n\n\n\n

Depuis leur introduction, les contrats Imihigo<\/em> d\u00e9coulent de documents de politique strat\u00e9gique portant sur trois piliers : le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, le d\u00e9veloppement social et la gouvernance transformationnelle. Le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique et les maires des districts signent les contrats sur une base annuelle. <\/p>\n\n\n\n

(Source : “Quand la tradition rencontre l’innovation dans le secteur public : une \u00e9tude de cas rwandaise pour les approches bas\u00e9es sur les r\u00e9sultats<\/a>“)<\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Ressources compl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les conseils et outils suivants peuvent apporter un soutien suppl\u00e9mentaire \u00e0 la gouvernance \u00e0 multiniveaux et aux CDN.<\/p>\n\n\n\n

Urban Climate Action – Le contenu urbain des CDN : Examen global 2022<\/strong><\/a> (UN-HABITAT, 2022)<\/strong>Ce rapport explore les liens entre les NDC et les questions urbaines. Il pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de l’analyse, y compris des approches nationales illustratives pour une gouvernance multi-niveaux efficace, repr\u00e9sentant les efforts des Parties dans l’int\u00e9gration des politiques climatiques nationales avec l’action climatique urbaine. <\/p>\n\n\n\n

Renforcer les contributions d\u00e9termin\u00e9es au niveau national (CDN) gr\u00e2ce \u00e0 l’action climatique urbaine<\/strong><\/a> (UN-HABITAT, 2020)<\/strong>Ce guide offre des possibilit\u00e9s pratiques d’int\u00e9grer l’action climatique urbaine et les questions relatives \u00e0 l’\u00e9tablissement humain dans le processus de r\u00e9vision et d’am\u00e9lioration des CDN, en s’appuyant sur les connaissances et les r\u00e9seaux existants.<\/p>\n\n\n\n

L’action climatique collaborative – une condition pr\u00e9alable \u00e0 une politique climatique plus ambitieuse<\/strong><\/a> (GIZ, 2020)<\/strong>Cette publication se concentre sur la coop\u00e9ration entre les diff\u00e9rents niveaux de gouvernement – gouvernements nationaux, \u00c9tats f\u00e9d\u00e9raux, comt\u00e9s, provinces, districts, villes et municipalit\u00e9s – afin d’examiner pourquoi et comment une action climatique collaborative peut conduire \u00e0 une politique climatique plus efficace et plus ambitieuse.<\/p>\n\n\n\n

Gouvernance climatique multi-niveaux soutenant l’action locale. Instruments renfor\u00e7ant l’att\u00e9nuation et l’adaptation au changement climatique au niveau local <\/strong><\/a> (GIZ, 2018)<\/strong>Cette \u00e9tude explore la question suivante : Comment les diff\u00e9rents instruments de gouvernance climatique multi-niveaux peuvent-ils soutenir la r\u00e9alisation des potentiels locaux d’att\u00e9nuation et d’adaptation au climat ? L’\u00e9tude fournit des orientations sur le discours contemporain, d\u00e9crit le renforcement de la capacit\u00e9 de gouvernance et pr\u00e9sente diff\u00e9rentes applications et parties prenantes pertinentes visant \u00e0 renforcer l’applicabilit\u00e9 de la gouvernance climatique \u00e0 multiniveaux. <\/p>\n\n\n\n

Manuel d’action climatique \u00e0 plusieurs niveaux pour les gouvernements locaux et r\u00e9gionaux<\/strong><\/a> (GCoM, 2022)<\/strong>Cette ressource vise \u00e0 soutenir le d\u00e9veloppement d’environnements propices \u00e0 l’int\u00e9gration de l’ambition et de l’action des gouvernements locaux et r\u00e9gionaux dans les plans nationaux. Un tel environnement peut \u00e9galement aider \u00e0 produire des “contributions r\u00e9gionales et locales” (RLC) : des plans climatiques con\u00e7us pour alimenter les CDN dans le but de renforcer leur ambition. <\/p>\n\n\n\n

Guide d’action climatique \u00e0 plusieurs niveaux \u00e0 l’intention des d\u00e9cideurs<\/strong><\/a> (GCoM, 2023)<\/strong>Ce guide met en \u00e9vidence trois recommandations primordiales susceptibles de catalyser la gouvernance et la coordination \u00e0 plusieurs niveaux. Appliqu\u00e9es en tenant compte des consid\u00e9rations locales et r\u00e9gionales, ces recommandations offrent des possibilit\u00e9s de progr\u00e8s significatifs et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s vers la r\u00e9alisation de l’ambition climatique nationale – par le biais d’une mise en \u0153uvre locale et r\u00e9gionale. <\/p>\n\n\n\n

Progr\u00e8s de l’int\u00e9gration verticale dans les processus des plans nationaux d’adaptation : Analyse des liens strat\u00e9giques entre les niveaux national et sous-national<\/strong><\/a> (NAP Global Network, 2023)<\/strong>Ce rapport de synth\u00e8se pr\u00e9sente une analyse de la mani\u00e8re dont les pays font progresser l’int\u00e9gration verticale dans les processus des PAN. Bas\u00e9 sur l’examen des donn\u00e9es collect\u00e9es par le biais d’un examen des documents des PAN soumis \u00e0 la CCNUCC, il pr\u00e9sente des r\u00e9sultats cl\u00e9s et des recommandations pour l’int\u00e9gration verticale en mati\u00e8re d’adaptation au climat. <\/p>\n\n\n\n

Le cadre de transparence renforc\u00e9 de l’Accord de Paris : Le r\u00f4le essentiel des donn\u00e9es des parties prenantes non parties pour un suivi efficace des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s<\/strong><\/a> (CDP, 2023)<\/strong>Ce document analyse l’importance des donn\u00e9es et des preuves des parties prenantes non-Parties dans l’ETF, discute de l’inclusion des donn\u00e9es des parties prenantes non-Parties dans les rapports biennaux de transparence (BTR), fournit des outils pour soutenir la collecte de donn\u00e9es des parties prenantes non-Parties pour les BTR, et propose des recommandations pour les prochaines \u00e9tapes.<\/p>\n\n\n\n

Objectifs climatiques fond\u00e9s sur la science : Un guide pour les villes<\/strong><\/a> (Science-based Targets Network, 2020)<\/strong>Con\u00e7u pour aider les villes \u00e0 comprendre et \u00e0 adopter un objectif climatique fond\u00e9 sur la science. Il explique diff\u00e9rentes m\u00e9thodologies pour fixer un objectif scientifique interm\u00e9diaire pour 2030 et un objectif net z\u00e9ro pour 2050. <\/p>\n\n\n\n

Guide d’int\u00e9gration verticale de la planification de l’action climatique<\/strong><\/a> (C40, 2020)<\/strong>Ce guide explique les principes et les pratiques de l’action climatique par l’int\u00e9gration verticale et fournit une s\u00e9rie d’exemples de bonnes pratiques dans le monde entier. Il pr\u00e9sente \u00e9galement une s\u00e9rie d’outils et de ressources, qui peuvent aider les gouvernements des villes \u00e0 \u00e9valuer les obstacles et les opportunit\u00e9s de l’int\u00e9gration verticale et \u00e0 soutenir la planification et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies visant \u00e0 l’am\u00e9liorer. <\/p>\n\n\n\n

Outils d’action climatique int\u00e9gr\u00e9e verticalement<\/strong><\/a> (C40, 2020)<\/strong>Une suite d’outils et de ressources qui peuvent aider \u00e0 l’\u00e9valuation des obstacles et des opportunit\u00e9s de l’int\u00e9gration verticale, et soutenir la planification et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies visant \u00e0 l’am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n

Cadre africain pour l’int\u00e9gration verticale<\/strong><\/a> (C40, 2021)<\/strong>Un cadre couvrant les domaines cl\u00e9s pour les villes et les gouvernements nationaux afin d’am\u00e9liorer l’int\u00e9gration verticale, avec un accent particulier sur la r\u00e9gion africaine. Comprend \u00e9galement des exemples et des \u00e9tudes de cas. <\/p>\n\n\n\n

Localiser les CDN en s’inspirant de l’Agenda 2030 – Note politique<\/strong><\/a> (GIZ, 2021)<\/strong>Note d’information qui examine pourquoi et comment les CDN peuvent et doivent \u00eatre localis\u00e9es. Il examine \u00e9galement les le\u00e7ons que le processus de localisation des SDG peut offrir pour la localisation des NDC. <\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9gration verticale : Principes et pratiques d’alignement des donn\u00e9es GES pour les \u00c9tats et les r\u00e9gions<\/strong><\/a> (Climate Group, 2021)<\/strong>Ce produit de connaissance est con\u00e7u pour aider les \u00c9tats et les r\u00e9gions \u00e0 comprendre certaines des consid\u00e9rations pratiques et techniques de l'”int\u00e9gration verticale” entre les gouvernements nationaux, infranationaux et locaux, avec un accent particulier sur les donn\u00e9es pour les inventaires de gaz \u00e0 effet de serre (GES) et les mesures et objectifs d’att\u00e9nuation.<\/p>\n\n\n\n

Saisir l’opportunit\u00e9 urbaine<\/strong><\/a> (Coalition pour les transitions urbaines, 2021)<\/strong>Rapport d\u00e9crivant comment les gouvernements nationaux peuvent se remettre du COVID-19, assurer une prosp\u00e9rit\u00e9 partag\u00e9e et s’attaquer \u00e0 la crise climatique par le biais des villes. Il propose une analyse et des recommandations adapt\u00e9es au contexte sp\u00e9cifique de chaque pays. Le rapport d\u00e9crit comment ces gouvernements nationaux peuvent cr\u00e9er des villes \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, r\u00e9silientes et inclusives. <\/p>\n\n\n\n

Dialogues de Talanoa en Afrique : Faire progresser l’action coordonn\u00e9e entre les acteurs nationaux, infranationaux et internationaux.<\/strong><\/a> (ICLEI, 2018)<\/strong>Le concept de dialogue Talanoa a \u00e9t\u00e9 introduit dans les n\u00e9gociations internationales lors de la COP 23, qui s’est tenue en 2017, et repr\u00e9sentait la premi\u00e8re fois dans le processus de la CCNUCC que des gouvernements nationaux rencontraient des parties prenantes non-Parties dans un cadre officiel. Cette brochure pr\u00e9sente les enseignements tir\u00e9s des Dialogues Talanoa des villes et des r\u00e9gions, con\u00e7us pour initier un processus de collaboration impliquant tous les niveaux de gouvernement afin de faire le point sur les CDN, de les fa\u00e7onner et de les renforcer. <\/p>\n\n\n\n

Dialogues Talanoa des villes et r\u00e9gions : Tirer parti de l’action infranationale pour rehausser l’ambition climatique<\/strong><\/a> (ICLEI, 2018)<\/strong>Ce guide explique le concept des Dialogues de Talanoa. Il d\u00e9crit l’histoire et les contributions aux n\u00e9gociations mondiales, ainsi que les r\u00e9sultats obtenus par les dialogues. Il fournit des exemples et des le\u00e7ons apprises avant de pr\u00e9senter un cadre pour l’organisation d’un dialogue Talanoa. <\/p>\n\n\n\n

Manuel de l’ambition NDC : Apprendre du succ\u00e8s des villes pour augmenter l’ambition nationale<\/strong><\/a> (C40, 2022)<\/strong>Ce manuel C40 NDC Ambition Handbook peut \u00eatre utilis\u00e9 par les pays pendant la phase de d\u00e9veloppement de la NDC, pour identifier les actions les plus impactantes qui devraient \u00eatre mises en \u0153uvre dans les secteurs de l’\u00e9nergie, des transports, des b\u00e2timents, des d\u00e9chets, de la construction et de la planification urbaine. Les pays peuvent s’en inspirer pour s\u00e9lectionner, hi\u00e9rarchiser et d\u00e9finir les actions \u00e0 int\u00e9grer dans leur CDN. <\/p>\n\n\n\n

M\u00e9thodologie de l’action non \u00e9tatique et infranationale<\/strong><\/a> (ICAT, 2020)<\/strong>Le guide des actions non \u00e9tatiques et infranationales fournit des outils pour l’int\u00e9gration des activit\u00e9s des acteurs non \u00e9tatiques, notamment sur la mani\u00e8re de rendre compte de la vari\u00e9t\u00e9 des actions non \u00e9tatiques et infranationales entreprises par les r\u00e9gions, les villes, les entreprises et\/ou les secteurs ; d’\u00e9valuer dans quelle mesure ces actions constituent un moyen d’atteindre ou de d\u00e9passer les objectifs climatiques nationaux ; et de refl\u00e9ter l’impact de ces actions dans les projections nationales de GES, l’\u00e9laboration des politiques et la d\u00e9finition des objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Fournir des NDC 3.0 align\u00e9es sur le CHAMP : Guidance for Endorsers<\/a> (Cities and Regions in the UNFCCC, no date)<\/strong>Un document d’orientation de haut niveau pour la mise en \u0153uvre de CDN am\u00e9lior\u00e9es incorporant un contenu infranational fort et une consultation solide avec les gouvernements infranationaux – en accord avec les principes de l’engagement CHAMP.<\/p>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Liens avec d’autres itin\u00e9raires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

L’int\u00e9gration des gouvernements infranationaux dans le processus des CDN pr\u00e9sente des avantages pour tous les itin\u00e9raires, mais certains liens importants sont les suivants. Consultez-les pour en savoir plus :<\/p>\n\n\n\n

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Itin\u00e9raire : Alignement sur l’objectif de temp\u00e9rature de l’Accord de Paris<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Les gouvernements infranationaux ont activement fix\u00e9 des objectifs ambitieux et \u00e9labor\u00e9 des plans climatiques \u00e0 long terme qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour d\u00e9finir des objectifs plus ambitieux, fixer des objectifs \u00e0 long terme pour l’ensemble de l’\u00e9conomie et garantir l’adh\u00e9sion et la mise en \u0153uvre de mesures d’att\u00e9nuation dans des secteurs cl\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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<\/a><\/a>Itin\u00e9raire : D\u00e9blocage des financements<\/a><\/h3>\n\n\n\n

L’un des principaux obstacles \u00e0 l’action infranationale est le manque de moyens financiers. Une meilleure int\u00e9gration dans le processus de la CDN, l’alignement des plans et l’acc\u00e8s aux donn\u00e9es contribueront \u00e0 faciliter ce processus et, en fin de compte, \u00e0 assurer une meilleure mise en \u0153uvre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Itin\u00e9raire : Alignement sur l’Objectif mondia d’adaptation de l’Accord de Paris<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Les gouvernements infranationaux sont souvent tr\u00e8s conscients des risques climatiques et des vuln\u00e9rabilit\u00e9s, les communaut\u00e9s locales \u00e9tant directement touch\u00e9es. Elles peuvent \u00eatre impliqu\u00e9es et soutenir activement une meilleure compr\u00e9hension des groupes vuln\u00e9rables et des actions appropri\u00e9es. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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<\/span>Opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Les possibilit\u00e9s suivantes constituent un ensemble non exhaustif d’options permettant de renforcer les processus des CDN de l’ensemble du gouvernement et de l’ensemble de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n